金年会

金年会双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司 多维发力筑牢宁静防地

为切实提升职工的宁静思想水平，营造良好的宁静生产气氛，金年会双鸭山矿业公司煤矿辅业总公司接纳一系列扎实有效的举措，全面增强职工宁静思想教育事情，为企业宁静生产注入强大的思想动力，筑牢宁静防地
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班前精细管控，开启宁静“第一关”

每天的事情始于班前，而班前五办法就如同为职工开启宁静事情模式的“密码锁”
。为强化班前教育事情，进一步提升班前教育质效，该公司下发了《关于进一步增强班前教育事情的通知》，印发《煤矿辅业总公司班前五方纲纪录本》，全力规范班前行为
。在班前每天组织职工寓目宁静警示教育片，注重典范事故案例与宁静教育的有机融合，用典范事故案例警醒职工时刻牢记宁静
。同时，组织开展“我身边的事故案例”运动，由职工亲自讲述爆发在身边或是一经经历过的典范案例，用身边的事教育身边的人
。

班子深入下层，通报宁静“强音”

为了让宁静思想教育越发贴近职工，该公司班子成员凭借富厚的治理经验和对宁静生产的深刻理解，结合各联系点实际事情情况，每月至少开展一次到下层为职工上宁静大课运动
。在深入下层的同时，班子成员还会与职工们进行互动交流，倾听他们对宁静事情的意见和建议，了解他们在事情中遇到的困难和问题，并就地给予解答和指导
。通过面劈面的交流方法，不但增强了职工们对宁静事情的重视水平，也拉近了领导与职工之间的距离，让宁静思想教育更具亲和力和实效性
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强化监督检查，拧紧宁静“阀门”

该公司每周五召开宁静办公会，各部分对宁静生产事情进行详细汇报，配合讨论并解决宁静生产中保存的问题
。宁静生产运行部未必期组织人员深入各下层单位开展生产现场设备设施、宁静防护装置、作业情况以及职工宁静行为等全面细致的检查
。关于发明的宁静隐患，就地下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保隐患整改到位
。关于违反宁静划定的行为，检查人员会就地进行纠正，并对相关责任人进行批评教育
。通过未必期的宁静检查，形成了强大的宁静监督威慑力，促使各下层单位严格遵守宁静划定，确保宁静生产
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关注职工心理，多维度开展视察与谈话

职工的心理状态对宁静生产有着重要影响
。为实时了解职工的宁静思想和心理状况，该公司每季度下发一次宁静思想调盘问卷和职工心理调盘问卷
。问卷内容涵盖职工对宁静事情的认识、对宁静培训的需求、事情中的压力来源以及近期的心理状态等多个方面
。通过对问卷数据的统计剖析，能够准确掌握职工的宁静思想动态和心理变革趋势，为有针对性地开展宁静思想教育和心理疏导事情提供依据
。关于在视察中发明保存宁静不稳定因素的人员，该公司实时安排专人与其相同交流，了解他们爆发思想波动的原因，资助他们剖析问题、解决问题，引导他们树立正确的宁静看法
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下一步该公司将继续秉持“宁静第一，预防为主”的目标，不绝探索立异职工宁静思想教育的方法要领，连续提升宁静治理水平，为企业的稳定生长和职工的幸福生活保驾护航
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