金年会

双煤机电公司牢固树立“抓人才就是抓生长”的理念，接纳三项步伐，连续推进职工专业能力提升，为企业高质量生长提供有力支撑
。

宁静教育培训是提升班组成员宁静意识与技术的要害一环
。该公司精心制定班组培训计划，按期开展内容富厚、形式多样的宁静教育运动
。宁静教育培训课上，专业讲师深入浅出地讲解宁静知识；案例剖析会上，一个个真实爆发的案例引发班组成员深刻反思，多样化的培训形式，让宁静理念深深扎根在每一位班组成员心中，切实增强了自觉抵制“三违”的意识，提高了职工的自主保安能力
。同时，将宁静责任细化剖析，精准落实到每一个岗位、每一个人，真正做到“人人肩上有宁静担子，个个都是宁静责任人”，构建起了全员加入、全历程管控的宁静治理花样
。

作业规范是包管宁静生产的重要基石
。该公司从泉源抓起，切实增强班组对标作业意识
。深入开展工艺流程和“必会必做”教育，组织专业技术人员为职工详细讲解生产流程中的每一个环节、每一个操作要点，让职工们清楚地了解“做什么、怎么做、做到什么水平”，真正做到人人懂工艺、事事讲流程，确保每位职工都能熟练掌握工艺要点，从源头上消除因操作不规范带来的宁静隐患
。

别的，该公司积极组织开展岗位练兵运动，搭建起职工技术比拼的舞台
。在岗位练兵历程中，职工们围绕业务能力、操作技术展开猛烈角逐
。在这个历程中，各人相互学习、相互增进，逐步养成了“按规操作、精细作业”的良好习惯，岗位胜任力与应急处理能力获得显著提升，为企业高质量生长涤讪了坚实基础
。