金年会

为全面提升合规治理能力，供电公司党委以“学习、执行、整改”三个层面为抓手，通过学深悟透政策文件、精准落实执行细则、靶向整改突出问题，全力筑牢企业合规治理防地。

深学细悟，夯实合规治理理论基本。该公司党委精心谋划、高位推动理论学习走深走实。聚焦《黑龙江省国资委监管企业经营治理“十条红线”》《金年会“六个从严”经营治理划定》《双矿公司关于经营治理若干划定的通知》等重要文件，以及规范津补贴福利单项奖金项目专项行动计划，围绕经营治理、国资监管等焦点领域系统梳理学习内容。领导班子发挥“头雁效应”，领导党员干部逐字逐句研读文件精神，通过深入研讨、案例剖析，确保政策要求入脑入心，为后续事情开展涤讪坚实理论基础。

精准执行，推动政策落地见行见效。在执行环节，该公司强化理论与实践结合，增进政策落地。财务、人事、物资供应等要害部分对实施细则进行深度解读，结合实际业务场景，将政策条款转化为具体操作指南，助力职工精准掌握执行要点。同时，建立全流程监督机制，严格规范业务流程，对重点环节开展常态化检查，从源头上杜绝违规操作，包管各项事情规范有序推进。

靶向整改，深化问题整治长效机制。该公司党委坚持问题导向，以坚定决心推进整改落实。该公司党委将双矿公司党委巡察整改作为政治任务，融合深入贯彻中央八项划定精神学习教育结果，压实党风廉政建设责任。由政工部牵头，各部分比照职责制定整改步伐，构建闭环治理机制，做好巡视巡察“后半篇文章”。同时，该公司建立专项领导小组统筹协调，强化部分协同联动，将整改效果纳入年度考核，对落实不力的部分严肃问责，确保整改事情取得实效。