6月17日上午 ，集团公司宁静治理能力素质提升培训班在佳木斯金年会经济技术园区正式开课。
为扣好宁静生产第一� ？圩� ，牢固树立宁静生长理念 ，确保实现宁静生产 ，集团公司总工程师于会军为参训学员上了第一课。
于会军结合自身多年经验 ，加上个人连续学习的心得体会 ，以《对增强煤矿宁静事情的思考与建议》为主线 ，重新时代党和国家对宁静生产事情的总体要求、对宁静事情的认识、目今宁静事情保存的缺乏、做好宁静事情的应对步伐四个大方面作精彩授课。
培训中指出 ，习近平总书记高度重视宁静生产事情 ，党的十八大以来作出一系列关于宁静生产的重要论述 ，思想深邃、内涵富厚 ，系统回覆了如何认识宁静生产事情、如何做好宁静生产事情等重大理论和现实问题。通过个人学习总结归纳 ，党和国家对宁静生产事情的总要求 ，焦点体现以下“六个必须”：必须树立宁静生长理念；必须建立健全宁静生产责任体系；必须深化宁静生产领域革新；必须强化依法治理宁静；必须依靠科技立异提升宁静治理水平；必须强化宁静生产责任追究。
于会军培训时要求 ，做好煤矿宁静事情是每位煤炭企业治理者都应该认真看待并且经常思考的问题。做好宁静生产事情需要统筹兼顾、系统推进 ，确保各环节能够相互协同、功效耦合 ，实现宁静事情的最大效能。宁静领导要坚持亲力亲为抓宁静、不厌其烦抓宁静、持之以恒抓宁静、公正公正抓宁静、统筹协调抓宁静、心怀情感抓宁静。要发挥优秀宁静文化的熏染力、感召力。要增强宁静教育培训力度 ，强化宁静防备意识、提高全员宁静素养、提高宁静治理水平和防备事故爆发能力。要充分发挥宁静技术作用 ，为灾害治理、宁静高效生产提供技术包管。
只有真正认识到事情中保存的突出问题 ，才华从思想境界、思想作风及事情作风等方面进行自查 ，做到边学习、边查摆、边整改、边提高。培训中针对企业宁静事情保存的缺乏 ，从宁静领导作用发挥、宁静文化影响力、提高宁静教育与培训的针对性、技术步队建设、提升现场指挥协调能力和宁静治理要到位七个方面进行深入浅出剖析细致讲解。
“知己知彼 ，百战不殆”。培训时指出 ，要发挥宁静领导功效 ，行之有效的战略目标和决策 ，是领导科学治理的重要体现。任何一个企业、一个矿井的整体宁静形势必须靠领导层来管控。要打牢矿井宁静生产基础、宁静包管基础和全员宁静思想基础。要抓好业务保安 ，突出灾害治理、专业间要紧密配合、强化专业宁静自治。要抓住要害岗位、要害人员 ，切实把宁静压力通报到每个人身上。宁静教育与培训事情要分专业 ，分层级 ，有针对性、时效性开展。未来5年 ，我们必须认真应对并全力抓好人员接替、设备更新、深井开采要害技术突破这三项具体事情。
培训第一课以“五个需要”作为结束语。
打造宁静稳定的生长情况：需要主要领导具有智慧的才智、卓越的领导能力以及善于研究、善于剖析、善于总结的能力水平；需要几代干部职工配合在宁静生产运动中提取、总结、归纳、完善、升华企业宁静文化；需要各专业技术人员在各自的专业领域潜心研究、认真归纳总结 ，并需要企业投入一定的资金引进新设备、新技术、新工艺 ，进行室内的、井下现场的测试试验；需要现场干部员工经过专业培训 ，熟悉作业场合、周边情况及行走路线 ，具有熟练操作和使用设备、工具的能力 ，熟知《操作规程》《作业规程》及自己的宁静生产责任制 ，并严格遵守执行；需要宁静治理对宁静政策的可行性、宁静文化的引领作用、宁静技术步伐的可靠性及贯彻执行情况、对宁静教育与培训效果以及现场指挥、现场作业等实施有效的监管监察及考核。“五个需要” ，离开了任一环节 ，宁静生产形势难以获得有效包管。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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