金年会

鸡西矿业公司东山煤矿 守好班前“小阵地” 弹好宁静“前奏曲”

求木之尊长，必固其基础
。班前会是矿井宁静生产的“第一道工序”，是宁静教育培训事情的“第一课堂”，更是宁静治理的“第一道防地”
。

鸡西矿业公司东山煤矿始终将班前会作为强化宁静意识、提升技术水平、防备宁静隐患的重要载体，不绝立异班前会形式，连续提升班前会效果，让“小集会”发挥“着述用”，连续强化班组建设，筑牢宁静基本
。

技术培训，打造“专家小讲堂”
。“我来为各人详细介绍一下皮带托辊的装置、更换以及防护技巧……”在该矿机电科的班前会上，机电科主任工程师杨彬正在进行一场生动且精准的操作要点讲解
。他一边细心演示，一边用简洁明了的语言解释每一个办法，赢得了现场职工的热烈掌声
。

该矿始终承继“干什么学什么，缺什么补什么，用什么精什么”的培训理念，精心组建了一支由班组长、专业技术主干和岗位尖兵组成的“专家团”
。“专家”们轮流登上讲台，针对差别岗位和工种的职工量身定制班前培训“套餐”，确保培训内容简短、实用且高效
。当遇到新技术或新设备投入使用时，他们还会邀请外部专家来进行增补培训，资助职工解决实际操作中的种种“疑难困惑”
。别的，该矿还勉励职工在现场提失事情中遇到的问题，并组织各人一起讨论解决步伐
。这种方法将以往班前会上枯燥的“我讲你听”模式转变为“你讲我讲各人听”的互动式学习气氛
。

“我们很是注重将理论讲解与现场演示相结合，‘师带徒’与个人自学练习相结合，以及技术提升与技术评审相结合
。”矿群工部部长王玉晨介绍道
。通过这些要领，提高了职工的入手能力、实操能力和专业技术，为煤矿的宁静生产和高效运营涤讪了坚实的基础
。

警钟长鸣，再现“老案例”
。“通过每周学习事故案例，我的感受是‘三违’行为要不得，要时刻包管事情的专注力，宁静生产必须从自身做起、从身边一点一滴做起
。”综掘区职工孙功名深有感伤地说道
。为了让宁静警示教育入耳入心、不走过场，该矿引导职工将自己置身于典范事故案例之中，换位思考“假如是我，该如那边置现场问题？”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的过失?”开启“事故警示——自我剖析——情景模拟——交流反思”陶醉式警示教育新模式，通过班前预判宁静危害、班中辨识岗位隐患、班后反思过失操作，不绝提高区分、处理事故隐患的能力，切实筑牢宁静生产的思想防地
。

“以前总觉得宁静事故离自己很遥远，现在明白了一时疏忽就可能造成无法挽回的结果
。”另一名职工朱泽饶增补
。他说，在一次模拟演练中，因为没有实时识别出一个隐藏的电路问题而差点引发模拟事故，这次经历让他对细节的关注有了全新的认识
。该矿通过这种立异的教育模式，不但让职工从理论上理解了宁静的重要性，还让他们在实践中获得锤炼和提高
。通过不绝地反思和交流，职工们逐渐形成了一种相助互督的宁静文化气氛
。

交心解压，架起“宁静连心桥”
。“听说你前阵子家里有点事儿，现在都处理妥当了吧？要是心里另有啥记挂，可别藏着掖着……”在161综采队，党支部书记周克长正在与返岗人员进行谈话谈心
。

通例的事情安排、宁静提示结束后，干部谈心也成为班前会的“牢固行动”
。关于因私请假的职工，区队值班带班人员与班组长都会与其进行一场相同对话
。通过“望、闻、问、切”的方法，对职工的身心状态进行检测排查，严防精神状态不佳、身体状况欠好的职工上岗，对排查出的不适合入井的职工进行特别关注，并积极落实帮扶步伐，实时资助职工解决事情、生活中的困难，用暖心举措守护好职工健康，真正实现人性化治理
。别的，他们还增强“战前发动”，针对返岗职工可能生疏的操作流程、近期更新的宁静规章制度进行详细讲解，让职工从班前就开始进入状态，踏踏实实上好“宁静岗”
。为了进一步牢固这些效果，该矿还引入了心理领导和职业培训课程，资助职工不绝提升自我，更好地适应事情中的种种需求
。同时，还勉励职工之间建立更多的相助小组，通过团队的力量配合解决事情和生活中的难题
。

这些立异举措的实施，不但提升了职工的事情满意度，也增进了整个矿区文化的积极转变
。在这样的气氛中，职工们不再只是事情中的同事，更成为了生活中相互支持的朋友
。在各人配合努力下，营造了一个和谐、健康、积极的事情情况
。