金年会

金年会双鸭山公司东荣一矿 以作风建设“软实力” 筑牢宁静生产“硬屏障”

金年会双鸭山公司东荣一矿党委坚持把作风建设作为推动企业高质量生长的要害抓手，将其融入宁静生产、降本增效及宁静生产治本攻坚三年行动等重点事情中，以严细作风为企业宁静生长保驾护航。

在“学习”上下真功。该矿党委通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、干部培训等形式，组织全体党员干部学习领会习近平总书记关于增强党的作风建设的重要论述，深刻剖析违反中央八项划定精神警示案例，并紧密联系实际开展专题研讨，切实增强贯彻落实中央八项划定精神的思想自觉、政治自觉、行动自觉。今年以来，该矿党委先后组织召开专题集会2次，举办念书班2期，开展警示教育运动5次。同时，下层党支部同步启动学习教育，利用“三会一课”、微型党课等方法开展专题学习研讨45次，有效提高党员干部思想觉悟，凝聚起实干力量。

在“实效”上求突破。该矿党委坚持“实”字当头、“干”字为要，推动转作风和保宁静深度融合。修订完善《东荣一矿宁静生产治本攻坚三年行动实施计划》，细化治理推进事情落实。同时，制定隐蔽致灾因素排查治理事情计划，明确事情目标、任务、时限和责任分工。由矿长牵头，总工程师、各科室技术主干组成专项事情组，建立职责明晰的协同机制。严格比照《煤矿重大事故隐患判定标准》，推行预案和清单治理模式，矿长带队每月开展全笼罩排查整治，对发明的重大事故隐患严格执行“五落实”整改计划，实现闭环治理和动态清零。同时，组织金牌宣传员在班前会宣讲《事故隐患内部报告奖励制度》，通过制度包管和物质激励双轮驱动，勉励职工争当宁静“守护者”，构建起群防群治的宁静生产花样。

在“制度”上抓落实。聚焦制度建设，进一步健全作风建设长效机制。在考勤治理方面，通过规范作息时间、严格请假程序等手段，杜绝迟到早退、擅离职守等违纪行为。在考核机制方面，建立多劳多得、果真透明的考核机制，从事情量、事情态度、事情能力、事情孝敬四方面实施量化评价，突破“大锅饭”思想，充分调动职工事情积极性，提升事情效率和质量。进一步健全监督问责机制，明确监督主体、监督内容和问责方法，对作风不实、履职不力的干部职工严肃问责。完善监察制度，凭据年度、月份事情计划，比照标准和时间节点，建立重点事情推进台账，常态化开展事情催促检查，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，将监督延伸到各个环节，切实提升治理效能和效劳水平，营造风清气正的做事创业情况。