金年会

6月24日
，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到东荣二矿调研检查宁静生产事情。

在西一下采区综掘707队事情面
，周旭明现场检察了巷道施工质量、掘进装备使用状态、煤质等事情
，详细了解了生产接续、薄煤层生产设计、掘进步队建设、掘进人为政策落实等方面情况。

周旭明强调
，要进一步统一思想、凝心聚力
，锚定全年生产目标任务
，着力抓好采煤生产接续
，实现高效生产无缝衔接
，提高产量规模。要养成“会商”习惯
，掘进与采煤经常对接研究块段接续问题
，在破解制约生产接续难题上团结协作、形成协力。要找准生产主线各专业职责定位
，坚持推进“抓生产必须抓质量标准化、抓生产必须抓宁静治理、抓生产必须抓机电运输、抓生产必须抓生产准备、抓生产必须抓劳动组织”的“五必抓”原则
，坚持推进生产与技术经济一体化深度融合
，提升事情执行力
，建立连续稳定宁静生产经营秩序。要科学搭配生产要素与生产资源
，积极推广应用先进机械化妆备
，提升煤矿现代化建设水平
，推动企业宁静高效生长。要抓实掘进步队建设
，加大企务果真、政策支持等事情力度
，严格执行阶梯单价分派政策
，让职工挣明白钱、定心钱
，引爆发产热情和事情积极性
，切实提高单进水平。

周旭明强调
，要针对24层煤“全煤层发育量”
，依据区域地质钻探信息
，充分结合煤层厚度、地质结构
，着手开展灾害治理、采区系统设计、“三机配套”选型等事情
，为采煤宁静高效生产打牢基础。要聚焦动力煤市场
，本着“应收尽收、应采尽采”的原则
，立足薄煤层经营效益的增长点和要害点
，开采出高附加值商品煤。要研究设计“综掘机司机割煤期间正向压风系统自主呼吸装置”防煤尘
，并在综掘机前后增设“两道水幕”消尘
，创立良好的生产作业情况。要集中力量开展井下物资与质料接纳回撤事情
，加大清仓利库、修旧利废事情力度
，推进设备全生命周期治理走深走实。