为有效应对市场变革，集贤矿牢固树立“过紧日子”思想，紧盯本钱控制，深挖治理潜力，找准“节支点”，多措并举收紧“钱袋子”，连续提升企业经营治理水平。
强化班组治理，释放节支潜能。该矿付与班组长现场治理的重要职责。班组长依据小班评估单所纪录的事情量、质料消耗等要害数据，能够精准审定每一位班组成员的人为，有效停止了工时浪费和质料消耗现象，降低生产本钱。这一举措的实施，让班组成员越发注重事情效率与事情质量，努力在有限资源下创立更大经济价值，精打细算“过日子”，提高班组自主治理能力。同时，班组长在履行治理职责历程中，不绝积累经验，自我完善，逐渐形成了一套行之有效的经营治理体系，为企业降本增效夯实了基础。
深化物资治理，实现精细管控。该矿连续深化精细管控机制，扎实推进物资清仓利库事情，让积压闲置的库存物资获得充分利用，减少物资采购频次，降低物资采购本钱� ？笾澳懿糠盅细裆蠛烁髑犹岜ǖ纳纷市枨蠹苹�，结合事情面地质条件、生产工序等实际情况，科学合理地审定质料使用数量，确保每份质料计划精准无误，既能满足生产需求，又制止造成浪费。别的，矿职能部分还积极主动跟踪大型质料使用情况，建立起完善的动态监管台账，实时监控大型质料使用动态变革情况，对闲置大型质料实时进行调剂，提高了质料利用率。
优化煤质治理，提升市场竞争力。该矿密切关注市场动态与需求变革，灵活调解产品结构，科学平衡“产量与质量、供应与需求”的关系。通过精确的地质勘探和科学的开采计划，实现煤炭资源的合理搭配与高效开采 ；在生产源头上，实施分装分储、严格控制水分等一系列有效步伐，提升了煤炭质量和销售价格，构建起产品结构合理、产销关系平衡、经济效益最大化的生产经营花样，不绝提高市场竞争力。