救护大队深挖降本增效潜能，从本钱管控、修旧利废、提质增效等方面连续发力，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，凝聚全员力量唱响降本增效“主旋律”。

拧紧“责任链”。该大队牢固树立“过紧日子”思想，召开专项集会，对公司近期印发的应对市场变革合规治理文件进行转达解读，全方位开展形势任务教育，将“一切本钱皆可降”的理念通报给每名职工，宣传发动全体职工积极开展节支降耗专项行动。建立物资动态跟踪机制，增强装备仪器物资动态盘点事情，严格质料计划、审批、使用等环节的全历程管控，最大限度降低生产本钱。

念好“效益经”。该大队坚持“能自修不过修、能复用不报废、能修复不换新”的原则，从源头增强本钱管控，连续在“收”和“用”上做文章，将“省下的就是赚来的”本钱意识深深植入干部职工心中。建立由技术主干牵头的修旧利废攻关小组，针对氧气呼吸器等“标配”装备建立“故障诊断—拆解修复—性能测试”标准化流程。同时，充分调动职工的积极性，利用小改小革、修旧利废等方法，让废旧物资重获“新生”。

筑牢“质量基”。该大队深刻认识到“降本”与“提质”的关系，通过精细化治理实现协同提升。在训练包管领域，推行“模拟拭魅战化”装备运维模式，建立装备全生命周期治理档案，按期对装备开展“健康体检”与性能校准，确保种种救援设备仪器始终处于最佳战备状态。通过优化训练流程，减少新训练质料投入，最大限度挖掘废旧物资利用潜能，切实提高训练物资利用效率，以“抓铁有痕”的执行力将降本增效转化为看得见、摸得着的效益提升。