物资供应部：闲置资产“活”起来 运营本钱“降”下去
近日 ，物资供应部以“盘活存量、优化增量、降本增效”为目标 ，扎实开展清仓利库专项攻坚行动 ，通过系统梳理、科学调配和高效处理 ，一批恒久“甜睡”的物资被有效激活 ，货仓周转效率大幅提升。
精准施策 ，深挖库存潜力。该部建立专项事情组 ，制定周密计划 ，组织主干力量对所属各货仓、料场进行全面“体检”。事情人员深入库区 ，严格比照账目 ，对种种设备、备品备件、大宗质料等进行逐项清点、核实、鉴定与评估。重点聚焦恒久无动态、技术淘汰或重复储备的物资 ，建立清晰台账 ，摸清“家底”。通过科学分类（可复用、待维修、需处理） ，彻底厘清了库存物资的真实状况 ，为库存物资精准盘活涤讪坚实基础。
多措并举 ，力促物尽其用。在生产单位间搭建高效信息共享平台 ，建立闲置物资“需求-资源”快速匹配机制。行动期间 ，乐成将价值数万元的电机、阀门、专用工具等物资调剂至急需单位 ，直接转化为生产力 ，制止了重复采购。组织技术力量对部分有修复价值的设备部件进行鉴定和修复 ，大宗矿用电缆“重获新生” ，为企业生产节支降成。对确认无使用价值的积压物资 ，严格凭据划定流程 ，通过果真、透明的竞拍等方法进行规范化处理 ，实时回笼资金 ，同时释放了有限的仓储空间。
效益凸显 ，治理连续优化。此次清仓利库行动效果显著 ，累计盘活闲置物资价值凌驾700万元 ，闲置资产利用率显著提升�？獯孀芰拷闲卸跋陆�17.8% ，凝滞物料占比大幅降低 ，库存周转率提高18%。通过物资复用、调剂和减少新购 ，直接大幅节约采购本钱与仓储治理用度 ，实现了物资数据的动态更新与账、卡、物的精准统一 ，仓储治理精细化、规范化水平迈上新台阶。
此次行动不可是对历史库存的一次乐成“瘦身健体” ，更是物资供应治理体系向精益化、高效化转型升级的有力实践。
该部卖力人体现：“清仓利库绝非一时之功 ，我们将以此为契机 ，着力构建长效机制。下一步将强化物资需求计划的精准性、前瞻性 ，严格把好入口关；深化仓储信息化建设 ，实现库存实时监控与智能剖析预警；连续完善物资共享与考核机制 ，推动库存治理由‘被动清理’向‘主动优化’转变 ，让每一份物资都‘活’起来 ，切实为公司降本增效、提升焦点竞争力孝敬坚实的物资包管力量。”
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