
周旭明在双阳矿调研检查时强调
树牢质量意识达标作业夯实基础
强化系统包管优化工序释放产能
7月3日,主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明到双阳矿调研检查宁静生产事情。
在西六采区综掘002队事情面,周旭明现场检察了顶板支护及巷道施工质量、综掘机使用状态、现场质量达标等事情,详细了解了该区域生产设计、前方地质结构、煤层走向、掘进正规循环及后配套效劳等情况。
周旭明强调,要坚持目标导向、问题导向、结果导向,从严落实“双重预防”机制,以更高站位、更大力度、更实举措,对标对表抓实目今宁静生产事情。要解放思想、转变看法,坚持科技支撑,破解生产难题,引发立异活力,科学优化生产系统结构,推进宁静治理信息化、生产装备现代化、工程质量标准化,全面夯实煤矿高质量生长基础。要进一步明确划分所有生产重要岗位、要害环节及各专业的治理责任,切实把“专业、区域、岗位”责任制落实到人。要现场跟进督导检查质量达标事情,切实做到抓经常、抓日常,强化验收考核,连续推进质量达标事情上台阶。要高质量开展隐患问题大排查行动,勇于袒露治理短板和缺乏,推进隐患问题闭合整改落实到位。要强化宁静教育培训,增强职工宁静意识,引导职工时刻绷紧宁静弦,通过班前宁静警示、手拉手现场交接、施工达标作业等消除宁静危害,维护作业情况宁静稳定。
周旭明强调,要牢固树立质量意识,强化技术经济一体化研究剖析,依据区域地质结构、上下煤层距离等因素,设计支护方法,确定支护强度,优化顶板支护工艺。要结合围岩品级及顶板状态,重点监督锚杆预紧力、锚固力、喷浆作业等要害环节,实现操作流程规范化、标准化,确保掘进施工质量达标。要设计“机轨合一巷”运输结构,建立强大物资供应配套系统,为半煤岩掘进步队创立宁静高效的运输情况。要坚持煤与岩石分装分运,从源头抓实煤质治理,提高生产效率效益。要增强掘进步队建设,包管掘进施工队组数量与规模,珍视目今良好地质条件,锁定目标任务,进一步提高单进水平,为生产接续、灾害治理创立时间与空间。