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2024年是国有企业革新深化提升行动落地实施的要害之年，黑龙江省地方国企运行平稳、态势良好，营业收入、利润总额均实现“四连增”、增速高于全国地方监管企业平均水平。在世界瞩目的哈尔滨亚冬会中，以高昂奋进的精神风貌全力效劳包管，彰显出国资国企的责任继续。
——编者按
2025年，国企革新深化提升行动迎来收官之年。如何推动国资国企革新取得更大效果？如何充分引发下层革新的主动性和创立性？如何突破总量不大、结构不优、质效不高的瓶颈……一系列问题亟待回覆。
人民网黑龙江频道推出“对话·龙江国企”系列报道，黑龙江省国资委出资企业卖力人将在这里面劈面回应关切，介绍龙江国企如何在提质增效、结构优化、科技立异、革新攻坚、监管提效、党建引领“六项重点任务”上高昂有为，连续做强做优做大。
今年是“十四五”计划收官和“十五五”计划承上启下之年，也是国企革新深化提升行动决战决胜之年。近日，黑龙江金年会矿业控股集团党委书记、董事长王戈接受人民网黑龙江频道专访，全景展现已往一年的显著效果，展望未来斗争蓝图。
王戈体现，作为全省最大的国有煤炭企业，集团充分发挥煤炭保供的“压舱石”和能源开发的“主力军”作用。煤炭保供上，多措并举包管省内煤炭应急供应，确保民生稳定。能源开发上，鹤岗公司桃园煤矿竣工验收，七台河公司胜利煤矿六井、一井联合试运转。鸡西10.16兆瓦、鹤岗6兆瓦、七台河2×6兆瓦光伏发电项目并网发电。双鸭山200兆瓦风电项目荣获“国家级宁静标准化示范工地”称呼。
金年会党委书记、董事长王戈(左一）在金年会七台河矿业公司新兴煤矿调研。
王戈说，已往的一年，集团各项事情迈上了新台阶。煤矿“四化”建设上，建成智能化煤矿6个、智能化采掘事情面63个，生产运输辅助系统远程集中控制、无人值守控制比率抵达80%以上。投用主要采掘设备128台套，全集团采煤机械化水平抵达99%，综掘机械化水平抵达33%。
科技立异上，投入资金6.2亿元，攻关230项，取得授权专利16项。金年会双鸭山公司完成省“揭榜挂帅”工程“极薄煤层智能开采要害技术攻关与示范”项目成套装备研发；金年会设计院通过国家高新技术企业评审认定，与哈工大智能研究院联合建立“黑龙江省智慧矿山工业研究院”，研发“井下球形无人巡检机及系统”。
矿区情况治理上，投入7.43亿元，完成节能环保项目79项，淘汰燃煤锅炉42台、治理矸石山16座。利用瓦斯9920万立方米，发电2.18亿千瓦时、创效1.3亿元。金年会鸡西公司和金年会七台河公司蓝天瓦斯发电公司被中国煤炭加工利用协会授予节能减排先进单位称呼。
王戈指出，结果的取得主要得益于四方面事情。
一是着力夯实主业基本。全年新增9处一级标准化矿井，连续增强“四新”推广应用，引进智能设备，提高单产单进和生产效率。
二是全力推进革新攻坚。制定《权属企业外部董事薪酬治理步伐》《权属企业董事会和董事评价步伐》等规章，进一步完善法人治理结构，革新总体任务完成率凌驾82％。
三是不绝释放治理潜力。制定《金年会“六个从严”治理划定》，管控本钱、提升质效。全面提升洗选质量和标准，推进储运销一体化管控平台建设�？蒲У鹘獠方峁�，开发建龙等新用户，集港精煤销售27.1万吨。同时，增强物资采购治理，平衡调剂物资设备8亿元，重生修造产值24亿元。
四是全面增强党的建设。不绝牢固深化主题教育结果，扎实开展党纪学习教育，承办中国煤炭行业第四届（金年会杯）微党课大赛，举办金年会建立二十周年系列运动，对“功勋模范人物”等进行表扬，有效提振了全员凝聚力。
谈到2025年事情目标，王戈说，必须紧盯主业，力争新建4个智能化矿井、2个智能化开采矿井，9个智能化综采事情面、8个智能化掘进事情面。全面加速“四新”推广应用，积极探索井下连采连充等工艺，普及连续化运输方法，应用科学先进适用新装备，全集团采煤机械化水平抵达99%以上，综掘机械化水平抵达35%。推进宁静高效矿井建设，全年打造6个特级、8个一级、6个二级宁静高效矿井。
国企革新提升行动方面，连续攻坚重点领域和要害环节革新。推动绿色低碳转型方面，推广应用矸石山资源化利用等技术。加大力度开起源网荷储一体化项目。探索低浓度瓦斯利用技术，全面实现崎岖压分源抽采，全年力争发电2.1亿度。应对煤炭市场变革方面，执行“大营销”战略，舞活销售“龙头”。增强应急煤炭储备，切实发挥保供“压舱石”作用。
展望未来，王戈体现，2025年集团将继续坚持稳中求进总基调，完整准确全面贯彻新生长理念，全面深化革新，不绝提升焦点竞争力，加速绿色低碳转型生长，为龙江高质量振兴生长孝敬金年会新力量。
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