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“求木之尊长 ，必固其基础；欲流之远者 ，必浚其泉源 。”近年来 ，金年会鸡西矿业公司党委紧紧围绕公司生长战略目标和中心事情 ，进一步深化党建“四个融入” ，全面践行“十六事情法” ，使党建事情真正发挥引领生长作用 ，实现了党建与生长同频共振 ，书写着新的奋进篇章——久远生长后劲富足 ，一批功在当下、利在千秋的久远工程正由蓝图变为现实；绿色矿山向新向绿 ，瓦斯发电与光伏项目相映成辉 ，矸石山被绿色的“铠甲”包裹；开启精益治理新模式 ，从本钱控制到宁静生产 ，从工业升级到治理优化 ，为公司带来了全方位的提升 。
筑牢党建基本 ，锚定久远生长航向
“资源整合工程是滴道盛和煤矿立井的振兴工程 ，各施工单位要落实责任 ，协同联动 ，密切配合 ，集中优势力量 ，精心组织安排 ，紧盯现场治理 ，强化历程管控 ，找准制约工程施工的难点、堵点 ，对症下药、量体裁衣 ，全力确保领悟工程宁静、优质、顺利进行……”这是公司主要领导对滴道盛和煤矿立井整合工程的殷殷嘱托 。
“坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的庆幸古板 ，是国有企业的‘根’和‘魂’ 。”在煤炭行业转型升级的要害时期 ，公司党委以“功成不必在我 ，功成肯定有我”的历史继续 ，立足久远、统筹全局 ，为矿井可连续生长谋篇结构 。其中 ，滴道盛和煤矿立井资源整合工程预计在2025年二季度完成各项验收并正式投产 ，投产后 ，生产能力将提升 。2022年12月 ，为加速此项工程施工进度 ，经研究决定对原设计计划做出调解 ，将原本从十一井单侧施工 ，改为从十一井与滴道盛和煤矿立井两侧同时推进 。公司党委主要领导对这个工程的重视水平可见一斑 。
与此同时 ，荣华一矿的“天字号”工程西主运顺利领悟 ，有效提升了辅助运输能力与排矸能力 ，将中央并列式通风转变为混淆式通风 ，实现了矿井工具两翼的均衡生产 。为加速推进荣华一矿西主运工程建设 ，公司党委在政策、人力、财力等多方面协同发力、重点倾斜 ，凝聚各方力量攻坚该工程 ，助力荣华一矿突破生长瓶颈 。尤其值得一提的是 ，公司党委主要领导多次深入一线调研督导 ，现场协调解决难题 ，精准把关定向 。从滴道盛和煤矿立井和荣华一矿视角看 ，资源整合工程和西主运工程或许只是破解生长困境的单个项目 ，但从公司整体层面审视 ，它不可是对两个矿井现有资源的深度整合与革新 ，更是公司党委优化结构、着眼久远、推动生长的生动实践 。
别的 ，该公司党委主要领导对开拓掘进事情同样给予了高度重视 ，多次奔赴一线检查指导事情 ，提出一系列极具前瞻性与针对性的指导意见 。在公司党委的密切关注下 ，各矿围绕掘进事情迅速行动 ，从源头设计优化、工艺工序革新到劳动组织合理调解等方面多管齐下 ，全力推动掘进事情朝着制度化、标准化、高效化、科学化的偏向大步迈进 。特别是在2024年 ，全年形成生产采区23个 ，组成采面40个……这亮眼的“三量”意味着公司在2025年乃至未来数年 ，都拥有了一份厚实且稳定的“家底儿” 。
践行绿色生长 ，绘就煤海生态画卷
在企业不绝生长壮大的征程中 ，该公司党委始终牢记社会责任 ，深刻认识到生态文明建设对企业可连续生长的重要意义 ，加速生长方法绿色转型 ，实施党建“四个融入”十六事情法中的统筹升级法 ，从全局视角系统计划优化工业结构、推进技术立异、增强情况治理、提倡循环利用等步伐 。通过这一系列举措 ，乐成实现经济效益与生态效益的双赢 ，走出一条绿色可连续的高质量生长门路 。
早在2020年 ，在该公司第一次党代会上 ，公司党委提出了“1265”生长战略 ，其中聚力“六个要生长”中的“向科技立异要生长 ，向多元并举要生长”都与绿色生长、延伸煤炭工业链紧密相关 。截至目前 ，公司已有13座陈腐的矸石山实现“披绿” 。自2023年起 ，房地产开发公司与节能环保部携手相助 ，积极探寻矸石山治理的有效途径 。他们接纳高分子“团粒喷播”技术 ，为光秃贫瘠的岩体外貌覆上一层不易流失的“营养层” 。随着小草的生长与枯荣 ，逐渐化为灌木生长所需的养料 ，从而实现矸石山生态的绿色平衡 。
别的 ，平岗煤矿的“双仓单带煤矸分运”和“矸石不升井巷道充填”工艺乐成运转 ，填补了公司矸石源头治理的空白 ，实现了“零”的突破 ，为公司矸石不升井事情积累了名贵经验 ，在公司绿色矿山建设方面写下浓墨重彩的一笔 �；诖� ，公司党委积极推动矸石不升井事情的全面推广 ，以切实行动坚定践行公司加速绿色矿山建设的生长战略 ，致力于在绿色生长之路上迈出越发坚实的程序 。其中 ，城山煤矿积极推进矸石不升井项目 ，加速二水平中部区充填运输巷和智能矸选运输巷的施工进度 ，释放存量可采资源 ，实现优质煤置换与产能宁静释放 。
60万平方米的光伏“蓝海” ，每年可减少约4.5万吨二氧化碳排放 ，这相当于种下整整40万棵树！150万吨黑煤渣变身“光伏梯田” ，一经“吃土喝风”的塌陷区 ，如今每年能长出13万株苜蓿草 。全年2654小时的日照 ，乐成转化为4300万度清洁电力 。这份饱含“绿”意、充满“技”术含量、富含“电”力资源的优异结果单 ，正是公司党委造福桑梓、绘就生态画卷的生动体现 。
推行精益治理 ，引发企业内生动力
在能源行业加速转型升级的要害时期 ，煤炭企业面临着提升效率与优化本钱的双重艰巨挑战 。该公司党委充分发挥领导焦点与政治引领作用 ，实施十六事情法的理念引导法 ，全面提升经营质效 ，将精益治理作为破局的有力抓手 ，积极探索煤炭企业高质量生长的全新路径 ，为企业稳健前行注入强劲动能 。
为使精益治理理念真正深入人心 ，该公司党委连续强化职工培训与企业文化建设 ，全力营造全员加入精益治理的浓厚气氛 ，让精益理念逐渐转化为职工的自觉行动 。同时 ，通过实施理念引导法 ，让立异与生长的理念深入人心；实施理念贯注法 ，将先进理念贯串于事情的每一处细节；实施示范发动法 ，树立优秀典范 ，引发全员积极性 。在党建引领与立异驱动的双重作用下 ，种种治理立异、技术立异层出不穷 ，全面提升了经营质效 ，企业治理效能、运行效率、经济效益大幅提升 ，竞争力与凝聚力不绝增强 。
在推行精益治理进程中 ，平岗煤矿勇挑重担 。面敌手工录入依赖度高、人为滋扰因素繁杂、系统数据伶仃、信息相对关闭、盘问未便、资源难以有效共享以及缺乏实时统计剖析功效等诸多问题 ，这个矿结合自身实际生长需求 ，在公司人力资源部的指导下 ，依托新一代互联网技术 ，突破古板思维定式 ，从立异实践出发 ，借助互联网新技术、新模式、新业态的融合立异 ，进一步拓展自动结算、信息化考勤、以量计资、分派结算等内容的应用 ，使治理更规范 ，流程更精细 。至此 ，公司因地制宜开辟全新“赛道” ，聚焦经营治理领域 ，在内部市场化治理系统基础上 ，开发经营智慧综合治理平台 ，打造集“七大系统”于一体的数字化治理体系 ，借助科技之力 ，推动企业精益治理迈向新高度 。
“根深者叶茂 ，源浚者流长” 。该公司党委将始终坚持党建引领 ，以党建为焦点驱动企业生长 ，连续强化党建与企业生长深度融合 ，通过党建“四个融入”十六事情法 ，充分发挥党建在久远生长、绿色矿山建设、精益治理等方面的引领作用 ，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力 ，以高质量党建包管企业高质量生长 ，推动各项事情迈向新高度、创立新业绩 。
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