金年会

七台河矿业公司新兴矿 立异质料管控机制见效果

今年以来，新兴矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“一切本钱皆可控”的理念，在推进“四项举措”上严抓落实、连续发力，从严开展“四个专项整治”事情，取得了显著效果。

严格执行质料预算治理制度，实施质料预算旬控制，严格执行限量供应制度，组织治理人员深入井下现场动态核实，依据实际需求供料，从源头杜绝质料浪费；严格落实二级配送物料治理要求，实行物料集中配送治理，在井上、井下设专人专车配送，确保从流程上降低丧失危害；每月对全矿井上下所有质料进行盘点，确保账卡物一致；加大接纳复用和修旧利废力度，实时接纳回撤种种物资，实现循环使用；合理调剂轻轨、电缆、管材等大型质料和电铃、打点器、接线盒、信号线、通信电缆等，满足生产接续需求；利用旧皮带制作防倒绳、悬挂绳，把废钢加工成对轮、水泵件、铁顶帽等，深入挖掘废旧物资价值。

在本钱管控方面接纳了精准的步伐，通过定额质料实时预警平台对46种定额质料消耗实施严格监控。一旦泛起超耗情况，立即查找原因，并在矿经营考核剖析会上进行通报，以形成警示效应；高度重视采掘小班可控质料治理事情，对超支部分凭据治理步伐严格处分，以严明纪律确保本钱可控，为企业降本增效筑牢基本。