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七台河矿业公司物资供应部扎实开展“四个专项整治”事情 ，坚持刀刃向内直面问题、整改问题 ，以动起来、严起来、管起来的责任感�；薪羝雀泻葑ノ镒手卫肀曜蓟ㄉ� ，推动物资治理标准化建设提档升级 。
强化落实、严细安排 。物资供应部召开副总以上领导、业务科室卖力人和物资治理人员加入的物资治理剖析会 ，认真剖析物资治理方面保存的问题 ，深入反思在思想、制度、治理、责任、落实等层面保存的问题 ，认真查找事情中的缺乏 ，分担系统领导结合分担物资治理事情立行立改、补齐短板进行亮相谈话；实行联保责任制 ，部副总以上领导与下层矿厂点对点对接 ，组织业务科室、治理科、计划审核科全体业务员下沉下层、深入一线 ，做好效劳指导事情 。
明确责任、深入推进 。召开提升物资治理标准化建设水平推进落实集会 ，明确卖力人职责 ，全面清理地面账外生产品资、小货仓 ，不允许泛起账外库 ，不允许“东掖西藏”账外物资 ，对私设账外库和积攒账外物资的进行严厉处分 ，同时对下层单位人为不开库和故意阻挠检查的进行严厉处分 。物资供应部治理科、计划审核科常态化检查各矿井下物资使用治理情况 ，跟踪定额物资、重点物资消耗去向 ，对井下损失浪费、没有实时在系统上操作的和消耗去向不清晰的凭据划定严格处分 。
比照标准、补齐短板 �？怪柿勘曜蓟夥垦肮勰υ硕� ，连续深入推进物资治理标准化建设达标事情 ，组织有关人员到仓储中心进行观摩 ，让观摩人员体会到库房治理的标准与内涵 ，提升各单位供应科库房治理标准化水平 。
完善制度、细化考核 。结合物资治理保存的问题制定提升物资治理标准化建设质量实施计划 ，对清查盘点和清理“账外库”、货仓标准化治理、物资招标采购治理、储备资金治理等进行全方位细化量化考核 ，明确完成时间和任务要求 ，严格达标验收考核 ，对验收、考核中发明的应付了事、弄虚作假行为进行处分和追究责任 。
物资供应部坚持供管结合、以管为主的事情理念 ，发挥职能作用 ，严格落实各矿每月盘点和物资质料点对点入井制度 ，避免跑冒滴漏现象；增强标准意识 ，开展全系统物资治理标准化建设达标事情 ，严格达标验收考核 ，全面提高物资标准化建设治理水平；严格审批采购计划 ，包管招标采购所需设备质料型号准确 ，为宁静生产做好效劳包管事情 。
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