金年会

七台河矿业公司新立矿煤质科以提质增效为主线，建立从井下生产到地面加工全链条管控体系，坚持科学调理、严格监管、精细操作，为提高煤炭质量打下了坚实基础。

针对矿井煤层灰分差别特点，他们合理搭配崎岖灰分煤层开采，提高煤质
；严格控制高灰分煤层开采比重，对灰分较高煤层实施限产步伐
；在包管生产连续性的同时，精准控制全年原煤灰分，制止高灰分煤层集中开采导致的煤质波动，实现了资源利用最大化，为煤炭深加工提质涤讪了基础。

增强采煤事情面煤质治理。采煤技术员制定专项步伐，在包管宁静的前提下尽量保存伪顶，从源头减少原煤外加灰分
；针对影响煤质的违规行为，实行量化考核和即时处分制度
；增强井下煤仓篦子治理，井下煤仓必须装置及格尺寸的煤仓篦子，严防大块矸石入仓
；采煤事情面及采煤事情面下巷均配备拣矸人员，杜绝大块矸石进入运输系统。

增强掘进煤治理。落实井下和地面原煤运输各环节、各岗位煤质治理责任，增强矿车、皮带、煤仓及装煤点岗位煤质治理，严格避免水、泥浆和巷道杂物进入煤仓
；划定掘进半煤岩事情面必须执行煤岩分装、分运制度，严禁矸石进入煤仓，从运输源头切断矸石混入通道。

增强地面煤质治理。加大手选台拣矸力度，确保剔除大块矸石
；增强车间牢固筛子与辊轴筛子下货间隙治理，把筛子漏洞精确控制在450毫米以内，避免缺乏格大块矸石进入后续环节
；严格执行采、制、化国家标准，以精准检测数据倒逼质量提升。

从井下开采科学调配到运输环节矸石拦截、从地面加工精细分拣到检测环节标准执行，新立矿煤质科接纳全流程和无死角的管控模式，把质量意识融入每个生产细节，坚持量化考核、责任到人，让质量就是效益的理念深植于每名职工心中，为推动企业提质增效提供了坚实包管。