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在煤矿企业宁静生产与高质量生长的进程中，作风建设是不可或缺的 “生命线” 。金年会双鸭山公司东荣一矿党委以中央八项划定精神为基础遵循，从思想引领、行动落地到监督闭环，构建起全链条作风建设体系，用扎实作风护航矿井宁静生产，用务实举措凝聚职工力量 。
强化思想教育，筑牢作风基本
思想是行动的先导，东荣一矿党委始终把思想教育作为作风建设的 “总开关”，将中央八项划定精神学习教育融入日常学习教育全历程 。通过党委中心组学习、下层党支部 “三会一课” 等载体，组织党员干部系统学习党的最新理论、中央八项划定精神及企业规章制度 。学习中特别注重结合煤矿实际 ，通过剖析典范案例，让干部直观认识形式主义对宁静生产的潜在威胁，使理论学习从 “纸上” 落到 “地上” 。
为扩大教育笼罩面，该矿立异打造 “线上 + 线下” 学习矩阵 。线上依托《一矿新闻》开设学习专栏，按期推送中央八项划定精神解读、一线职工身边的作风模范事迹，以及典范违规案例 ；线下通过作风建设专题会、警示教育片展播等形式深化教育效果 。今年以来，已累计举办专题集会10余次，组织寓目《零容忍》等警示教育片8场，笼罩干部职工500余人次，让 “转作风、树新风” 的理念深入每个作业面、每个班组 。
狠抓行动落实，提升事情效能
作风建设的效果，最终要靠实实在在的行动来检验 。该矿以中央八项划定精神为标尺，从下层最反感的 “文山会海”“报表冗余” 等问题改起，切实为一线减负 。针对已往下层区队需向多个部分重复报送报表的问题，矿办公室牵头梳理出 “月度报表清单”，明确各报表的报送时间、数据标准和接收部分，由综合员统一填报后分送相关科室，报表事情量减少40%以上 ；集会治理实行 “三不原则”—— 非须要不开、能合并的不但独开、能短开的不长开，今年以来宁静生产类集会数量同比下降30%，集会效率显著提升 。
宁静生产领域更是作风建设的“主战场” 。该矿严格执行领导干部属井带班制度，明确各级领导值带班次数，要求带班领导必须与工人同下井、同升井，在《带班写实手册》中详细纪录隐患排查、问题整改等情况 。
在现场治理中，“手指口述” 宁静确认法成为作业人员的 “必修课”—— 煤机司机开机前需逐项确认 “支护完好、信号流通、喷雾正常” 并同步手势示意 ；设备维护推行 “包机到人” 责任制，将井下800余台设备的巡检、保养责任落实到具体岗位，确保每台设备都有 “专属管家” 。这些举措既筑牢了宁静防地，也让 “抓落实、求实效” 的作风在一线扎根 。
严格监督考核，确保作风长效
为避免作风建设 “一阵风”，该矿构建起 “日常监督 + 专项检查 + 考核问责” 的全流程监督体系，将中央八项划定精神执行情况作为监督重点 �？蠹臀Ｍ方⒆鞣缃ㄉ杓喽叫∽�，通过明察暗访、查阅台账、职工访谈等方法，重点检查是否保存违规吃喝、下井带班走过场等问题 。今年已开展专项检查6次，发明的问题，均已限期整改到位 。
考核机制上实行 “作风与绩效挂钩”，将八项划定执行情况、下井带班质量、隐患整改效率等纳入干部年度考核，设立 “作风问题负面清单”，把 “下井纪录造假”“对职工诉求搪塞应对” 等行为列为 “一票反对”项，在全矿形成“作风红线不可碰”的强烈震慑 。
现如今，东荣一矿从井上到井下，从科室到班组，务实之风、廉洁之风、宁静之风已蔚然成风 。下一步，该矿将连续以中央八项划定精神为指引，把作风建设融入宁静生产、经营治理各环节，用过硬作风护航矿井宁静生产，以优良党风政风发动矿风民风，为企业高质量生长注入长期动力 。
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