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在煤矿企业宁静生产与高质量生长的进程中 ，作风建设是不可或缺的 “生命线”。金年会双鸭山公司东荣一矿党委以中央八项划定精神为基础遵循 ，从思想引领、行动落地到监督闭环 ，构建起全链条作风建设体系 ，用扎实作风护航矿井宁静生产 ，用务实举措凝聚职工力量。
强化思想教育 ，筑牢作风基本
思想是行动的先导 ，东荣一矿党委始终把思想教育作为作风建设的 “总开关” ，将中央八项划定精神学习教育融入日常学习教育全历程。通过党委中心组学习、下层党支部 “三会一课” 等载体 ，组织党员干部系统学习党的最新理论、中央八项划定精神及企业规章制度。学习中特别注重结合煤矿实际 ，通过剖析典范案例 ，让干部直观认识形式主义对宁静生产的潜在威胁 ，使理论学习从 “纸上” 落到 “地上”。
为扩大教育笼罩面 ，该矿立异打造 “线上 + 线下” 学习矩阵。线上依托《一矿新闻》开设学习专栏 ，按期推送中央八项划定精神解读、一线职工身边的作风模范事迹 ，以及典范违规案例 ；线下通过作风建设专题会、警示教育片展播等形式深化教育效果。今年以来 ，已累计举办专题集会10余次 ，组织寓目《零容忍》等警示教育片8场 ，笼罩干部职工500余人次 ，让 “转作风、树新风” 的理念深入每个作业面、每个班组。
狠抓行动落实 ，提升事情效能
作风建设的效果 ，最终要靠实实在在的行动来检验。该矿以中央八项划定精神为标尺 ，从下层最反感的 “文山会海”“报表冗余” 等问题改起 ，切实为一线减负。针对已往下层区队需向多个部分重复报送报表的问题 ，矿办公室牵头梳理出 “月度报表清单” ，明确各报表的报送时间、数据标准和接收部分 ，由综合员统一填报后分送相关科室 ，报表事情量减少40%以上 ；集会治理实行 “三不原则”—— 非须要不开、能合并的不但独开、能短开的不长开 ，今年以来宁静生产类集会数量同比下降30% ，集会效率显著提升。
宁静生产领域更是作风建设的“主战场”。该矿严格执行领导干部属井带班制度 ，明确各级领导值带班次数 ，要求带班领导必须与工人同下井、同升井 ，在《带班写实手册》中详细纪录隐患排查、问题整改等情况。
在现场治理中 ，“手指口述” 宁静确认法成为作业人员的 “必修课”—— 煤机司机开机前需逐项确认 “支护完好、信号流通、喷雾正常” 并同步手势示意 ；设备维护推行 “包机到人” 责任制 ，将井下800余台设备的巡检、保养责任落实到具体岗位 ，确保每台设备都有 “专属管家”。这些举措既筑牢了宁静防地 ，也让 “抓落实、求实效” 的作风在一线扎根。
严格监督考核 ，确保作风长效
为避免作风建设 “一阵风” ，该矿构建起 “日常监督 + 专项检查 + 考核问责” 的全流程监督体系 ，将中央八项划定精神执行情况作为监督重点�？蠹臀Ｍ方⒆鞣缃ㄉ杓喽叫∽� ，通过明察暗访、查阅台账、职工访谈等方法 ，重点检查是否保存违规吃喝、下井带班走过场等问题。今年已开展专项检查6次 ，发明的问题 ，均已限期整改到位。
考核机制上实行 “作风与绩效挂钩” ，将八项划定执行情况、下井带班质量、隐患整改效率等纳入干部年度考核 ，设立 “作风问题负面清单” ，把 “下井纪录造假”“对职工诉求搪塞应对” 等行为列为 “一票反对”项 ，在全矿形成“作风红线不可碰”的强烈震慑。
现如今 ，东荣一矿从井上到井下 ，从科室到班组 ，务实之风、廉洁之风、宁静之风已蔚然成风。下一步 ，该矿将连续以中央八项划定精神为指引 ，把作风建设融入宁静生产、经营治理各环节 ，用过硬作风护航矿井宁静生产 ，以优良党风政风发动矿风民风 ，为企业高质量生长注入长期动力。
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