东荣一矿：多点发力降本钱 精打细算增效益
东荣一矿牢固树立“过紧日子”思想 ，始终秉持“省下的就是赚来的”理念 ，将节支降本事情贯串生产经营全历程 ，构建起全员加入、全流程管控的降本增效新花样 ，为矿井可连续生长注入强劲动力 。
精细设备治理 ，筑牢降本基本 。该矿建立健全设备全生命周期治理体系 ，实现从入库验收、日常运维到报废处理的全历程闭环管控 �；酥卫砜谱榻ㄗㄒ滴ば∽� ，严格执行“日巡检、周保养、月检修”制度 ，并为综采支架、掘进机等要害设备建立动态健康档案 。今年以来 ，累计开展预防性维护80余次 ，设备故障�；释认陆�38% ，相当于多创立100余工时的有效生产时间 。
健全考核机制 ，精准剖析问题 。“本钱指标剖析到班组 ，节约有奖、超支必究”是该矿本钱考核的硬规则 。该矿将吨煤本钱、质料消耗等12项指标细化至各生产部分、班组 ，并精准落实到采煤机司机、支架工等要害岗位 ，构建起“人人肩上有指标、个个都是核算员”的责任体系 。未必期召开整天职析会 ，各部分带着数据比照检查、寻找差别 。财务科依托精准数据 ，深入剖析质料浪费、工时冗余等问题的泉源 ，确保每个环节都算清“经济账” 。
推进修旧利废 ，挖掘降本潜力 。该矿专门组建了15人的井下回撤组 ，对采空区、备用事情面的质料展开拉网式清查 ，加大对恒久闲置未回撤大型质料的接纳力度 ，上半年累计减少本钱投入19.29万元 。该矿物流科牵头推动废旧物资“重生计划” ，技术工人化身“物资医生” ，使一件件废旧物资乐成“二次上岗” ，废旧质料循环利用正逐渐成为降低生产本钱的重要举措 。上半年 ，共节约质料费约35万元 ，“能用旧的不买新的 ，能修复的不报废”已成为全员共识 。
强化宁静治理 ，规避降本危害 。该矿将宁静培训融入日常治理体系 ，每月组织特殊工种实操考核 ，每季度开展应急演练 ，2024年宁静培训笼罩率达100% 。宁静监察员实行“走动式治理” ，对违章操作“零容忍” ，上半年现场纠正不宁静行为30余次 。通过建立隐患排查“双闭环”机制 ，实现“排查—整改—复查”与“责任—步伐—时限”双向闭环治理 ，为节支降本事情筑牢宁静基础 。
