金年会

七台河矿业公司建设矿坚持开源与节流并重，以精细化治理为抓手，构建全员、全流程、全方位本钱控制花样，细化举措、严控支出，在节能降耗与提质增效上取得显著效果。

该矿严格遵循“六个从严”要求和“十个降成”步伐，制定了详细的专项实施计划，将本钱指标进行细致剖析，确保降低吨煤本钱。为进一步深化内部市场化建设，该矿实行物资治理电子签账制度，确保采掘班组物资消耗实现班清班结、日清日结，提高治理效率和透明度。同时，还增强人为总额预算治理，增进节支降成，确保资源合理利用。

别的，该矿还强化大型质料跟踪治理，严格执行超定额使用处分制度，提升加工制造能力，确保质料使用的合理性和高效性。在多维度压缩本钱方面，该矿接纳关闭井筒确保减少无效风量、坚持煤岩分装分运和二次筛选以降低灰分、严格控制办公费等非生产性支出等步伐，全方位地降低本钱。

为了确保企业稳健生长，建设矿坚持党委会、矿长办公会重要决策事项的前置审查与危害评估，为企业生长保驾护航。通过这些务实步伐，该矿在确保宁静生产前提下，实现了本钱的有效控制和资源的合理配置，为企业的可连续生长涤讪了坚实基础。