金年会

双鸭山矿业公司集贤矿党委聚焦人才步队建设要害环节
，通过强化技术培育、搭建生长平台、完善激励机制等举措
，全方位打造高素质人才梯队
，为企业生长注入强劲动力
。

增强技术人才步队建设
。该矿党委积极开展劳模和工匠人才事情室创立运动
，充分发挥基地平台以及“师带徒、老带新”示范作用
，连续将职工技术讲座、电钳工技师评比、青工业校培训、“大学习、大练兵、大交锋”等运动抓在日常、做在平常
。通过各项运动开展
，各系统签订“师带徒”协议33份
，带出学徒90名
，解决技术难题20余项
，立异结果16项
，为企业培养电气、大绳工、轨道工等特殊技术人才70余人
。

增强工程技术步队培养
。建立并完善了总工程师卖力、各分担副总工程师具体实施的技术治理体系
，每周各系统召开技术例会
，每周三总工程师牵头组织召开全矿技术例会
，加大科技研究和开发力度
，为工程技术人员相互交流提供了平台
。2024年以来
，工程技术人员完成优秀设计17项
，优秀规程11项
，科技攻关项目5项
，小改小革项目10项
，智能化建设4项
，新工艺、新技术推广应用2项
，在全国种种科技杂志上宣布科技论文10余篇
。举办了集贤矿首届科技大会
，对业务突出的优秀技术人员给予激励
，为工程技术人员技术攻关提供强有力支持
。同时
，凭据生产实际
，重点培育本土型专家、实用型人才
，让各系统技术人员到生产一线、现场去锤炼
，相继把3名青年技术员调解到下层技术治理层进行培养
，把4名年轻技术员提拔到机关生产科室担当部分主管
。

增强班组长步队建设
。建立班组长人才库
，把各区队任用的班组长纳入比照干部治理领域
，坚持从班组长人才库中选聘区队班子副职
。坚持练兵先练将
，通过举办班组长脱产培训、技术交锋等方法
，进一步提升了班组长业务能力和治理水平
。充分付与班组长“五项权力”
，切实把班组长责任心激提倡来、积极性调动起来、现场治理作用发挥出来
，把好宁静生产第一道关口
。

增强大学生步队培养
。针对青年大学生步队
，该矿党委打出留才“组合拳”
，实施班子成员“一对一”包保
，按专业精准配备导师
，全面推行“师带徒”领跑计划
；生活上提供贴心包管
，免费供应三餐
，配备生活用品和学习办公物资
；薪酬上参照技术员标准执行
，为选择不住宿舍的大学生发放年度租房补贴
；在婚姻问题上主动眷注
，已资助7名大学结业生解决终身大事
，用全方位的眷注让青年人才定心扎根
。