金年会

今年以来，鸡西矿业公司平岗矿不绝强化班组建设，全面推动班组从“按指令干活”向“算着干、想着干、创着干”转型，铸造出一支懂技术、会立异、敢继续、讲贡献的硬核步队，为矿井高质量生长打牢基础。

“学”字当头 牢固技术强基本

宁静是生长的生命线。该矿严格落实班组宁静治理责任制度，将宁静文化建设融入班组日常，坚持职工宁静学习教育和培训常抓不懈，常态化开展“每日一题、一讲、一问、一案例”宁静教育运动，严防“三违”现象爆发，切实规范职工宁静行为。同时，该矿充分发挥人才“传、帮、带”作用，有效整合各专业主干力量，让懂技术、有经验的技术巨匠、劳模工匠纷纷走上讲台，为职工“面劈面”教授武艺、“点对点”答疑解惑。

随着矿井迎来升级革新、革新生长等一系列挑战，掌握多条理知识、多方面技术的“复合型”人才已经成为推动矿井生长的重要力量，该矿围绕“引进来、走出去”的理念，通过“内培外训”双轨并行，加大班组人才交流频次，加大人才培养力度，一批身怀绝技的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才脱颖而出。

“细”处着手 精打细算降本钱

牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，将节约意识深植于职工日常点滴。依托矿区宣传栏、电子屏、班前会等多元阵地，广泛宣贯“过紧日子”的焦点意义与具体举措，引导全员精打细算，协力拧紧“本钱阀”。

走进综采队班前会，“节约小妙招”的讨论气氛格外热烈，“采煤下来的高压管长改短投到掘进使用”“电缆盘也改为货仓电缆货架、水厂护栏等……”一线职工智慧的火花，点燃了降成增效的引擎。

为深挖潜能、引发全员立异思维，该矿精心构建起“金字塔式”立异体系。通过按期举办座谈会、外请院校老师、师带徒传帮带、建立劳模立异事情室等方法，为人才生长搭建辽阔的立异载体宁静台，不绝引发人才立异潜能，连续释放立异活力，让“变废为宝”的澎湃动能源源不绝。

同时，班组在分派任务时，细致考量职工性格特质与岗位性质的匹配度，力求量才而用、发挥所长。这种基于个体优势的精准分工，不但提升了事情效率，更从源头规避了因个人因素可能带来的宁静隐患。当班发明的问题，必须建立清晰的“整改清单”；班后会上，则提前“倒推”越日事情的潜在危害点，做到未雨绸缪。正是这种贯串事情全流程的精细管控，使设备故障率获得了显著下降，效能与宁静同步提升。

“全”程管控 织密宁静责任网

始终坚持“预防为主，防治结合”，多点发力筑牢宁静防地。严格执行带班追随制度，压实“谁组织、谁带队、谁检查、谁签字、谁卖力”的责任链条。班前会上，宁静确认细致入微，劳保用品衣着必须严格到位；班中巡查，严谨到不放过一颗螺丝的松动；班后总结，严格比照规程逐项复盘。

别的，该矿通过领导干部走动治理、随机抽查等多样化检查手段，显著提升全员“人人、事事、时时、随处”辨识危害、预防危害、控制危害的能力，牢牢守住宁静生产“第一道关口”。

“学”是技术基础、“细”是效率要害、“全”是宁静包管，三者相互支撑，配合推动班组从“被动执行”到“主动经营”的转型。班组不可是事情单位，更是情感配合体。关于因请假、轮休等原因返岗的职工，班组长会主动谈心，细致掌握其身心状态。各党支部书记、家属协管员通过多种方法，如亲情帮教、入户家访、“三违”人员重点疏导、班前会讨论等，精准掌握职工思想脉搏，切实解决急难愁盼问题，以真情构筑起和谐奋进的战斗集体。