金年会

9月16日，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明深入东荣二矿调研生产接续事情，全面系统梳理生产组织和经营治理等事情。

周旭明强调，要坚持科学思维与系统思维相结合，以“找短板、抓矛盾、用要领”为行动框架，推动企业生产经营治理始终沿着正确偏向前行。要勇于面对机缘与挑战，聚焦焦点目标“干正事”，坚守合规底线“走正道”，以全面提升专业化步队战斗力、强化超前防灾治灾、科学配置人力资源、抓实生产准备、提高采掘生产效率效益为重点任务，积极推广应用煤矿电液控、集控、无人值守等成熟技术与装备，推动企业宁静高效生长。

周旭明强调，煤矿宁静生产的“主战场”在井下，作为煤矿“主线”上的领导干部和各级治理人员，要做到“常入井”，扎根一线解决生产难题，巡查系统宁静，理顺事情秩序
；要做到“真入井”，切实做到腿勤、嘴勤、脑勤，深入现场带班写实、指导效劳，有效降低职工劳动强度、提高生产效率效益。要坚持科学组织、精心准备、正规生产，掌握既定生产节奏，为稳产高产打牢坚实基础。要科学制定生产接续计划计划，深入挖掘生产潜力，坚决做到搬家不绝产，确保“两面接续”。要增强掘进步队建设，多举措增补掘进施工人员，合理优化小班人员配置，增强小班出勤和工时利用治理。推行公正公正、果真透明的分派机制，切实提振职工士气，有效提高掘进效率。