金年会

近年来，鸡西矿业公司党委始终凭据上级相关安排要求，全力推动国企革新三年行动，各项事情稳中有升、连续向好。

革新，是一场刀刃向内的自我革命。该公司党委深入推进三项制度革新，以革新引发企业内生动力，推动企业高质量生长。通过实施全员绩效考核，让职工的收入与事情业绩紧密挂钩，实现“能者上、庸者下、平者让”的用人导向。同时，制定并实施劳动用工制度革新计划，流通员工“岗位退出、劳动条约退出、劳动关系退出”渠道，实施极限定员，有序剥离岗位冗员，劳动用工总量连续下降。强化业绩考核和激励水平“双对标”，健全完善“一矿一厂一策”人为考核体系，实施薪酬差别化分派，广泛推行内部市场化考核，确保职工收入日结日清，收入透明化。别的，该公司还积极构建以条约治理为焦点、以岗位治理为基础的市场化用工机制，突破了职工身份界限，实现了职工能进能出的灵活用工模式。

该公司党委围绕“瘦身、减负、改制、转型”主攻偏向，以壮士断腕的勇气推进三项制度革新。通过自上而下、先机关后下层的定岗定编，治理层级大幅压缩，治理流程全面优化，实现了“精兵简政”的阶段性目标。在干步队伍建设上，突破“终身制”藩篱，建立“能上能下”的用人机制。通过果真竞聘、末位调解、不堪任退出等制度，使一批“80后”年轻干部脱颖而出，干步队伍活力显著增强。

该公司党委在推进机构革新和辅业改制方面，先后完成五个独立工矿区“两供一业”移交，社保及退管“两机构”移交，职工家属区供电事情移交，大集体企业改制重组，有效剥离了企业办社会职能。近年来，又推进永益公司进行国企混改，在地面单位实施“五自”经营，企业轻装上阵，各方面事情取得显著效果。

机构整合更是亮点纷呈。该公司党委进一步对业务相近、职能相似的治理机构进行整合，社会职能效劳中心9个效劳处精简为南北2个效劳处；电视台、网站、矿工报社融合为新闻中心……相关单位实现集中治理、精干优化、顺畅高效运行。通过“同类项合并”，治理机构精干高效，资源整合优势凸显。

革新潮涌帆船劲，砥砺奋进正其时。该公司党委将以革新再深化、立异再突破的姿态，继续为企业高质量生长作出更大孝敬。