金年会

近年来，鸡西矿业公司党委始终凭据上级相关安排要求，全力推动国企革新三年行动，各项事情稳中有升、连续向好。

革新，是一场刀刃向内的自我革命。该公司党委深入推进三项制度革新，以革新引发企业内生动力，推动企业高质量生长。通过实施全员绩效考核，让职工的收入与事情业绩紧密挂钩，实现“能者上、庸者下、平者让”的用人导向。同时，制定并实施劳动用工制度革新计划，流通员工“岗位退出、劳动条约退出、劳动关系退出”渠道，实施极限定员，有序剥离岗位冗员，劳动用工总量连续下降。强化业绩考核和激励水平“双对标”，健全完善“一矿一厂一策”人为考核体系，实施薪酬差别化分派，广泛推行内部市场化考核，确保职工收入日结日清，收入透明化。别的，该公司还积极构建以条约治理为焦点、以岗位治理为基础的市场化用工机制，突破了职工身份界限，实现了职工能进能出的灵活用工模式。

该公司党委围绕“瘦身、减负、改制、转型”主攻偏向，以壮士断腕的勇气推进三项制度革新。通过自上而下、先机关后下层的定岗定编，治理层级大幅压缩，治理流程全面优化，实现了“精兵简政”的阶段性目标。在干步队伍建设上，突破“终身制”藩篱，建立“能上能下”的用人机制。通过果真竞聘、末位调解、不堪任退出等制度，使一批“80后”年轻干部脱颖而出，干步队伍活力显著增强。

该公司党委在推进机构革新和辅业改制方面，先后完成五个独立工矿区“两供一业”移交，社保及退管“两机构”移交，职工家属区供电事情移交，大集体企业改制重组，有效剥离了企业办社会职能。近年来，又推进永益公司进行国企混改，在地面单位实施“五自”经营，企业轻装上阵，各方面事情取得显著效果。

机构整合更是亮点纷呈。该公司党委进一步对业务相近、职能相似的治理机构进行整合，社会职能效劳中心9个效劳处精简为南北2个效劳处；电视台、网站、矿工报社融合为新闻中心……相关单位实现集中治理、精干优化、顺畅高效运行。通过“同类项合并”，治理机构精干高效，资源整合优势凸显。

革新潮涌帆船劲，砥砺奋进正其时。该公司党委将以革新再深化、立异再突破的姿态，继续为企业高质量生长作出更大孝敬。