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班组是煤矿企业生产经营事情的“最小单位”，是守护宁静的首道防地，是培育技术人才的阵地。近年来，鸡西矿业公司平岗矿立异打造“1365”班组建设强基工程，将班组铸造成凝聚职工力量、效劳生产阵势的“战斗堡垒”，为矿井高质量生长注入连续活力。
锚定“1365”蓝图 构建建设新体系
“围绕一条主线、搭建三条快车道、推进六项举措、打造五好班组。”这是该矿“1365”工程的总体思路。它精准对接企业生长实际与职工生长需求，绘就了清晰的班组建设“路线图”。“一条主线”即《鸡西矿业公司职工专业技术提升和综合素质提高创效立异治理体系》，为班组建设提供基础遵循 ；“三条快车道”聚焦素质提升、职业生涯计划与薪酬激励，让职工做事有偏向、生长有路径 ；“六项举措”直击痛点，涵盖宁静筑基、培优塑能、立异驱动、精益治理、数字赋能、文化引领，全方位补齐生长短板 ；最终目标是打造“宁静质量好、职工技术好、生产经营好、立异效果好、团结协作好”的“五好班组”，推动班组向复合型偏向转型。“以前觉得班组只是‘干活的地方’，现在学技术能晋升、搞立异有奖励，干起活来更有奔头！”通风区瓦检班组职工的感伤，道出了真切变革。如今，从技术提升到岗位晋升，从立异奖励到人文眷注，每一名职工都能找到“生长坐标”，做事热情被充分点燃。
拓宽“三条路径” 引发班组长活力
班组长是班组建设的“领头雁”，其能力素质直接决定班组建设效果。该矿通过流通素质提升、职业晋升、薪酬激励“三条路径”，让班组长步队“强起来、活起来”。在素质提升上，实施班组长“1+N”培训模式，每月25日组织脱产培训，矿副总以上领导授课，围绕“1个专业焦点能力+N个素能�？椤笨菇萄�，同时勉励学历再教育。目前已有12名班组长考入黑龙江能源技术学院采矿工程专业，实现“个人生长”与“班组生长”同频共振。职业晋升通道的买通，让班组长有了“上升空间”。该矿健全班组长准入机制，将政治素质纳入评价标准，优秀者可进入矿后备干部人才库，任职经历是选聘区队卖力人的重要条件。原掘进区511队班组长魏相龙，领导班组连续3年高质量完成生产任务、实现宁静“零事故”，先后晋升为队长、掘进区副区长，成为“从班组走出来的干部”。薪酬激励坚持“干得好、拿得多”，优化“牢固薪酬+绩效薪酬+补贴”体系，采掘班组长执行1.7倍人为，辅助单位班组长执行1.3倍人为。“薪酬激励让我们感受到‘多劳多得、技高多得’，事情劲头更足了！”优秀班组长吴庆民的话道出了各人的心声。
推进“六项行动” 提升建设硬实力
如果说平台与路径是班组建设的“骨架”，“六项行动”即是填充其中的“血肉”，让班组实力“节节攀升”。宁静筑基行动筑牢宁静防地。掘进区班组推行“隐患排查积分制”，职工致改1处隐患可获得5-20的积分，作为年末评优依据。2024年这个班组整改隐患132处，实现“零三违”。培优塑能行动磨炼技术。通风区班组长李明在“瓦斯突出应急演练”中，领导班组优化流程，缩短20%用时，总结的“应急处理四步流程”在全矿推广。立异驱动行动激运动能� ；平鹛昧⒁焓虑槭伊ス�，年创效数百万元 ；各班组开展“五小”立异，修造厂钻具车间研发的“截齿柄钻孔工装”，日增产380余件、年创效十余万元。精益治理行动降本增效。修造厂机加班组研发新型锚杆钎，省去连接套本钱，并解决钻杆断裂问题，革新闲置设备节省资金十余万元 ；物管科治理组2024年修复废旧物资，减少大宗采购资金。数字赋能行动提升效率。依托内部市场化治理考核步伐与“智算鸡矿APP”，职工可查人为考勤，治理人员实时看生产数据，井下电子作业单实现人为精细化管控，统计事情从几天缩短至几分钟。
搭建“五大平台” 买通人才生长链
该矿构建“学-培-育”等五大培养链条，同步建强班组建设、技术竞赛、师徒帮带、立异联盟、职工之家五大平台，形玉成程笼罩人才培育体系。班组建设平台提技术，通风区瓦检班组立异“三个一”模式，通过“每周1次技术学习+每月1次案例研讨+每旬1次实操考核”，将瓦斯检查流程拆解成图文手册，降低学习门槛。技术竞赛平台“亮绝活”。2024年开展30个工种、62次交锋，笼罩要害岗位。立异平台善攻关。省级劳� ；平鹛昧⒁焓虑槭一�20余项专利，年创效200余万元 ；4个市级立异事情室2024年立项14项课题，累计创效600余万元。职工之家平台送温暖。设立“心理疏导室”，每月2次专业领导 ；“金秋助学”为45名职工子女发助学金3.15万元 ；组织64名优秀职工疗休养。“企业把我们的事儿放在心上，我们干活更有劲头！”已成为这个矿班组职工的配合心声。
“‘1365’工程是平岗矿高质量生长的‘动力源’，更是培育高素质职工的‘主阵地’。”该矿相关卖力人体现，未来将以更大决心深化工程建设，连续激活班组动能，让每个班组都成为“活力细胞”，为企业高质量生长孝敬力量。
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