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“这个月咱们区强化‘谷时’生产 ，电费支出减了10多万！”“旧变频器、轴承、单体等修复后重新投用 ，省下了20多万的采购费！”近日 ，金年会双鸭山矿业公司东荣三矿整天职析会上的捷报 ，正是金年会双鸭山矿业公司今年以来深耕本钱管控、精准发力的生动缩影。
今年以来 ，金年会双鸭山矿业公司（以下简称公司）锚定“全员动起来、本钱降下去”焦点目标 ，秉持“一切本钱皆可控”的治理理念 ，实施全历程本钱管控 ，打出一套本钱治理“组合拳” ，为企业在猛烈的市场竞争中蓄势赋能。
凝聚“一切本钱皆可控”共识
“以前认为本钱治理是矿领导的事 ，我们干好本职事情就行 ，现在明白了 ，降本增效是每个人的事 ，只有各人拧成一股绳 ，矿上的效益才华越来越好。”该公司东守卫矿职工们在听完形势任务宣讲后纷纷感伤地说。
这一转变 ，源于公司“精准滴灌”式的宣传引导。公司建立常态化宣讲机制 ，每月围绕企业生长形势、合规治理、专项整治、作风建设等主题 ，通过宣讲大会、会前班前宣讲等形式 ，让全体干部职工深刻认识到树牢本钱意识对企业渡困攻坚的极端重要性。公司还依托《矿工报》、“双矿在线”栏目、公司民众号等宣传平台 ，连续推送本钱管控的好经验、好做法 ，搭建互学互鉴、取长补短的学习平台；各单位利用宣传栏、电子屏、微信事情群等载体进行宣传 ，让节约理念、本钱意识深植于干部职工心中。
“今天上午 ，公司领导还到我们事情面 ，帮我们优化支护计划。”该公司双阳矿掘进001队队长潘继成说。“以前生产欠好 ，公司领导经常来我们这指导 ，我们严格落实公司要求 ，8月份创出月进401米的好结果 ，本钱也下降不少 ，9月份 ，还要力争再破纪录 ，再优化本钱。”
在千尺井下 ，险些每日能看到公司领导班子的身影 ，他们从宁静生产细节到技术计划优化 ，从生产效率提升到本钱节点管控 ，“面劈面”贯注本钱意识 ，“手把手”指导事情。在他们发动下 ，各单位领导班子下沉到一线检查施工质量、监督流程规范、指导生产攻坚已成常态 ，现场指挥 ，有力地推动了降本增效事情见实效。
公司每月召开的整天职析会 ，是公司提升各单位本钱治理意识的重要抓手。公司领导、各部室和各单位卖力人坐在一起 ，翻开系统 ，精准剖析本钱弱项、剖析管控短板 ，提出指导意见 ，同步推广先进经验。
“剖析会帮我们发明了本钱管控中的短板、理清了整改思路�；厝ズ� ，我们要逐项剖析、细化安排、狠抓落实。”各生产矿参会人员纷纷体现。
构建全链条本钱管控体系
“本钱管控没有‘弹性空间’ ，必须靠制度扎紧笼子、靠监督压实责任 ，才华让每一分钱都用在刀刃上。”公司领导在8月份整天职析会上的强调 ，道出了制度建设在本钱管控中的重要性。
今年以来 ，针对煤炭市场形势 ，公司聚焦本钱管控 ，树牢“过紧日子”思想 ，打出制度建设“组合拳” ，修订完善了《应对市场变革从严治理实施计划》《增收节支“十项举措”》等一系列制度 ，推行了内部银行管控、“一适应两挂钩”人为、效益效率同本钱挂钩考核等机制 ，制定了强化预算治理、技术经济一体化、煤质治理、电力管控、清仓利库和修旧利废等具体步伐 ，全面增强“收支两条线”治理 ，压减一切非须要支出 ，全方位挖掘降本潜力。
为确保制度机制获得有效落实 ，公司构建起“系统化建章、全流程管控、严标准监督”的本钱治理闭环体系 ，建立“公司专项检查+各单位日常检查+月度按期考核”的立体化监督机制�？沽�11个方面专项整治事情 ，有效防备经营危害 ，深入推进合规治理、本钱治理落地。
在严格落实公司出台相关制度机制步伐的同时 ，各生产矿结合自身实际 ，推出了运用“市场化质料进班组” ，将质料费节约额度与职工收入挂钩；落实“双人复核、责任追溯” 制度 ，确保设备“健康”上岗；修旧利废事情实施精细化治理；落实“谁使用、谁卖力”原则 ，通过市场化机制高效回撤闲置设备质料；建立维修项目市场化订价与激励机制 ，提升自主维修能力；强化设备“日巡检、周保养、月检修”制度执行 ，降低故障损耗；以“躲峰填谷”为抓手 ，实施用电精细化动态管控等一系列立异举措 ，为企业拓展了节支降本新路径。
齐抓共管汇聚本钱管控协力
“本钱管控绝非少数人的‘独角戏’ ，而是全员加入的‘大合唱’。唯有全员树牢责任意识、主动继续作为 ，才华凝聚起上下一心、协同联动的强大协力 ，配合打好降本增效攻坚战。”公司党委领导在多次集会上的强调 ，道出了全员抓本钱管控的重要性。
今年以来 ，公司党委以“机制增进、运动发动、先锋引领”三维发力 ，将党建优势转化为本钱管控实效 ，凝聚起“党建红”引领“效益优”的强大协力。建立“双考核、双挂钩”融合机制 ，将本钱管控效果纳入下层党支部书记抓党建述职评议的焦点指标 ，把党员加入降本攻坚的体现作为评优评先、职务晋升的重要依据 ，构建起“党委抓总定目标、支部落实抓执行、党员攻坚破难题”的责任链条 ，让党建与降本同频共振。
各下层党组织聚焦生产经营中的本钱“痛点”“堵点” ，常态化开展“党建+降本攻坚”主题运动 ，建立党员攻坚小组 ，设立党员先锋岗、示范岗 ，围绕生产工艺优化、提高设备运转效率、加大自修力度、物资循环利用等开展技术攻关 ，以“小革新、小革新、小设计、小建议。”破解生产瓶颈。
“党员带动事事算本钱、时时抓节约 ，那股子认真劲深深地熏染了我们。事情中 ，我们随着学、随着干 ，节约意识和本钱意识越来越强了 ，不约而同地投入到本钱管控事情中。”职工们的评价 ，是党建引领发动的生动体现 ，更是齐心协力抓本钱管控的真实写照。
公司将连续深化“全员动起来、本钱降下去”的事情导向 ，以更实的举措、更强的协力、更优的机制 ，推动本钱管控向纵深生长 ，为企业高质量生长筑牢坚实基本。
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