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走进龙湖矿供应科库房，整齐划一的货架、清晰规范的物资标识卡、分类有序的物料摆放组成了一幅现代化仓储治理的生动画面。保管员轻点鼠标，电脑屏幕上立刻显示出种种物资的实时库存数据 ；货架上，每一件物资都配有详细的身份信息，从入库时间到领用纪录一目了然。
这样的场景，正是公司物资标准化治理建设提档升级结果的一个生动缩影。三个月来，一场深刻的物资治理厘革正在全公司规模内有序推进，标准化治理的春风劲吹矿区每一个角落。
顶层设计强引领 标准化建设开新局
今年7月29日，公司领导深入物资供应部开展专题调研，为物资治理事情切脉定向，指出要紧紧围绕落实公司“四项举措”和“四个专项整治”事情要求，全面提升物资标准化治理水平，为企业扭亏脱困孝敬力量。这一重要安排，为物资治理事情注入了强大动力，吹响了物资标准化治理建设的集结号。
作为主管部分，物资供应部闻令而动，7月31日召开领导班子扩大集会� ＜崾夷谄昭纤喽攘�，与会人员围绕如何推进物资标准化治理建设展开了深入讨论。经过充分研讨，他们提出“以刀刃向内的勇气直面问题，以钉钉子精神抓好整改”，制定“一个月打好翻身仗”的攻坚计划，以壮士断腕的决心推进标准化建设，向公司交上一份及格答卷。
时不我待，只争朝夕。8月1日，物资供应部组织召开提升物资标准化治理建设质量推进现场会，各单位总会计师、供应科长等要害人员参会� ＜嵝继嵘镒时曜蓟卫斫ㄉ柚柿渴凳┘苹�，立异提出六大治理举措：清查盘点和清理账外库、货仓标准化治理、物资直供治理、物资需用计划治理、招标采购治理、储备资金治理。这六纵�措犹如六根支柱，配合构建起完整的标准化治理框架。计划还明确要求，各单位要建立以各矿（厂）总会计师为第一责任人的事情机制，确保各项步伐落实到位。
为了确保步伐落地见效，物资供应部实施点对点包� ；�，部领导班子成员领导六个事情组下沉一线，开展精准指导。在两个多月的时间里，物资供应部事情组累计深入下层效劳260余人次，现场解决种种问题80余项。在新铁矿，物资供应部事情组指导完善了物资直供流程 ；在龙湖矿，资助优化了货仓结构 ；在建设矿，协助革新了台账治理系统。这种一竿子插究竟的事情要领，确保了物资标准化治理建设在下层落地生根、开花结果。
精准施策破难题 立异实践结硕果
物资标准化治理建设效果体现在一个个具体的立异实践中。在龙湖矿，物资治理实现“账卡物”三比照，库存准确一致，通过实施“四号定位治理法”，每个物资都有牢固位置，实现了一眼清、一摸准的治理效果。龙湖矿物管科保管员曹其同说：“物资标准化治理建设让事情更规范、更高效，真是受益匪浅。”如今走进龙湖矿货仓，可以看到种种物资凭据规格型号分类摆放、标识清晰、台账完整，真正做到了账卡物相符、治理有序。
新铁矿的立异实践尤为亮眼。凭据公司要求投入使用的激光打标机为每根电缆打印专属“身份证”，使物料治理越发精准，操作人员输入电缆相关信息只需轻按按钮，电缆头上瞬间泛起清晰的标识信息� ；爻凡擅菏虑槊娴牡缋路档轿锕芸浦柿险�，保管员将电缆“身份证”与存档纪录进行核查，发明问题实时追查。目前，这一做法各矿已全面投入使用。新铁矿物管科科长袁安忠说：“已往电缆治理是个老浩劫问题，现在通过激光打标，每根电缆都有了唯一标识和信息，制止了丧失和混用现象。”
建设矿在用友NCC系统应用上取得了突破，实现物资收支库业务实时准确，账物相符率抵达100%，不但提高了事情效率，还为治理决策提供了可靠的数据支持。
在物资配送治理上，公司各矿厂的立异实践层出不穷。新兴矿井下超市，锚杆、钢带、托盘、钎杆等生产常用物资直供治理，职工可按需领取，大大减少了中间环节 ；井下超市面积达300平方米，配备专业货架和照明设施，实行24小时开放制，极大便当了一线生产需求。新铁矿进一步优化配送流程，实现大型质料一站式配送 ；建设矿立异实施接运机制，确保物资实时送达······这些立异举措，让一线职工感受到了实实在在的便当。一位刚从井下升井的矿工兴奋地说：“现在领料太便当了，就像在超市购物一样。”
特别值得一提的是，公司各矿厂在闲置物资调剂方面效果显著。龙湖矿通过物资调剂，盘活旧品焊管46吨、旧皮带3500米，价值近百万元。新铁矿利用淘汰的轻轨（型号15千克）加工铁轨枕，既解决了物资积压问题，又满足了生产需要。据统计，今年前九个月全公司通过物资标准化治理共调剂闲置物资893万元，有效降低了库存本钱。物资供应部相关卖力人说：“通过调剂闲置物资，不但盘活了存量资产，还大大减轻了新品采购压力，实现了降本增效的双赢。”
长效机制固结果 提质增效促生长
物资标准化治理建设不但要打好攻坚战，更要打好长期战。8月11日，《公司货仓标准化考核评比步伐》正式出台。《公司货仓标准化考核评比步伐》立异实行百分制考核，设立优秀、及格、缺乏格三个品级，并把考核结果与奖惩直接挂钩。《公司货仓标准化考核评比步伐》明确划定：每年通例考核评比2次，平时随机抽查 ；评为优秀级货仓每次奖励5000元，缺乏格级货仓每次�？�5000元。这一制度的出台，为物资治理标准化建设提供了制度包管，引发了各单位创先争优的热情。
考核数据显示，通过开展物资标准化治理建设，各矿厂储备资金治理水平显著提升。新立矿、新铁矿、建设矿等7个单位圆满完成储备资金下降20%的考核目标。在九月份的考核评比中，新铁矿、新兴矿、建设矿凭借精彩体现获得前三名。这些单位的乐成实践，为全公司物资标准化治理建设提供了名贵经验。建设矿供应科科长张传辉说：“我们接纳优化库存结构、增强需求预测、推行精准采购等步伐，实现了储备资金合理控制。”
培训赋能是长效机制建设的重要一环。8月2日，物资供应部组织各单位供应科长、保管员到总库开展现场实训，接纳“理论讲解+实操演练”的模式，参训人员系统掌握了物资标准化治理的要领。培训还立异体例《保管员业务知识手册》，并发放至每名下层保管员手中。这种“现场教学+实操训练”的培训模式，让标准化理念深入人心。一位加入培训的保管员感伤地说：“通过系统学习，我不但掌握了物资标准化治理的要求，还学到了许多实用技术，事情起来更有信心了。”
三个多月的物资标准化治理建设，带来的是治理效能的大幅提升。在新兴矿货仓，物资查找时间从原来的平均15分钟缩短至3分钟 ；在新铁矿，井下超市的建立使物料领用效率提升40% ；在龙湖矿，物资标准化治理建设使库存周转率提高25%。这些变革不但体现在数据上，更体现在一线职工的笑脸上。现在领料更便当了，事情流程更顺畅了，这是许多下层职工的配合感受。
物资标准化治理建设增进了各矿厂之间学习交流。物资供应部按期召开现场观摩会，让先进单位分享经验、后进单位学习取经。在新建矿召开的提升物资标准化治理质量推进会上，各矿供应科长实地旅行了物资标准化治理货仓，学习了激光打标机使用技巧，这种“比学赶帮超”的气氛有力推动了物资标准化治理建设向纵深生长。
面对取得的结果，物资供应部治理科科长刘建国说：“物资治理标准化建设永远在路上，要重点在三个方面连续发力：一是建立长效机制，推动标准化治理常态化，按期开展转头看，避免问题反弹 ；二是推广先进经验，增进各单位交流互鉴，组织开展更多形式的现场观摩和经验交流运动 ；三是深化技术应用，提升治理智能化水平，逐步推宽大数据、云平台等新技术在物资治理中的应用。随着物资标准化治理建设的深入推进，公司物资治理事情正朝着越发规范、高效、智能的偏向迈进，为推动企业高质量生长注入新的动能。”
通过三个多月的努力，公司物资治理事情面貌焕然一新，治理水平显著提升，职工士气空前高涨。这场物资标准化治理建设攻坚战不可是一次治理模式的革新，更是一次事情作风的转变，必将为企业可连续生长提供越发坚实的物资包管。（摄影：袁晓松）
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