金年会

党的二十届四中全会胜利召开后，矿建公司党委迅速行动，将学习贯彻全会精神作为首要政治任务，紧密围绕企业革新、宁静生产、经营治理三大焦点领域，精准施策，系统推进，有力推动全会精神从“纸面”落到“地面”，转化为企业高质量生长的强劲动能。

聚焦革新攻坚 激活治理效能新引擎

该公司党委深刻领会党的二十届四中全会关于“深化国资国企革新”的焦点要义，将完善现代企业治理体系作为突破口，以“权责清晰、运转高效”为目标，连续深化三项制度革新，大力推行市场化经营机制。针对治理短板，精准提倡“合规治理”与“亏损治理”两大攻坚战，并同步推进设备物资治理、施工组织等要害环节流程再造，切实增强企业焦点竞争力。

聚焦宁静固本 构建事前预防新体系

宁静生产是矿建企业的生命线。该公司党委以党的二十届四中全会精神为指引，立异构建“技术+治理+检查”三重防控体系，将危害分级管控与隐患排查治理“双重预防”机制落到实处，推动宁静治理模式从事后处理向事前预防转型。将隐患整改深度融入日常治理，通过制度化包管，扎实推进新版《煤矿宁静规程》宣贯，强化全员合规意识
；严格执行分级宁静检查整治机制（公司每月1次、处每月2次、项目部每周2次）
；常态化开展宁静警示教育月运动，把学习效果转化为宁静生产的实际包管。

聚焦经营提质，拓展降本增效新路径

围绕党的二十届四中全会“提升焦点功效”要求，该公司党委在经营治理上明确了“降本增效、提质升级”的实施路径。深化全面预算治理，建立笼罩施工、采购、治理等全链条的本钱精细化管控体系。通过强化存货治理，提高存货周转率和运营质效
；通过全面推进财务管控，严控本钱与资金支出。

为确保党的二十届四中全会精神学习全笼罩、见实效，该公司党委建立“三级传导”机制：两级领导班子利用党委理论学习中心组、“第一议题”率先学深悟透
；下层党支部依托“三会一课”开展专题学习研讨
；党员主干则深入项目一线，利用班前课等进行生动宣讲。这一机制确保了上级精神直达末梢，形成了“班子带动、支部落实、党员宣讲”的良好局面，确保“学在深处、干在实处”，将学习贯彻党的二十届四中全会精神与全力冲刺年度目标任务紧密结合，奋力实现“十四五”计划高质量收官、“十五五”计划高标准开局，不绝谱写企业高质量生长新篇章。