金年会

“袖口不洞开、要戴好防护帽、佩戴防护眼镜。操作时不可戴手套
，以避免高速运转的部件绞缠手套而将手带入机械
，造成伤害……”为了让职工越发直观地了解宁静操作规程
，永益公司组织开展宁静操作现场演示运动
，在决战决胜宁静生产百日攻坚战的要害时期
，永益公司锚定目标
，全力以赴抓宁静、促生长
，坚决打好“收官战”。

宁静
，是该公司一直稳定的底色
，它不可是挂在墙上的口号
，更是每个职工入职第一课、每日班前会必提的“头等大事”。该公司不绝夯实宁静基础
，层层落实落细宁静责任
，做到宁静生产“事事有人抓、事事有人管
，人人身上有责任”
，加大宁静检查力度
，接纳日常检查和集中大排查相结合的方法
，不绝强化宁静监管
，做到闭环治理。该公司设立领导值班表
，由班子成员亲自带队
，每天都对各个车间进行巡视
，重点围绕宁静生产、产品质量、值班值守、情况卫生等方面进行细致检查
，对发明问题一律凭据相关制度进行处理
，落拭魅整改责任
，要求立行立改
，并在下次周一例会上汇报整改结果
，确保改到位、改彻底。

“气温越来越低
，卑劣天气极有可能给我们宁静生产带来倒运影响
，所以
，我们更要对各个车间的供电系统、消防设施、设备的运行情况等做好全面的排查
，杜绝种种宁静隐患。”该公司生产运输部部长徐福斌说。为了将宁静隐患抹杀在摇篮中
，该公司在全厂规模内开展了“宁静危害隐患大排查、大整改”行动。各车间建立了检查小组
，再比照详细的检查清单
，对重点区域、重要所在进行全天候拉网式排查
，干部职工认真履行各自岗位的宁静职责
，将宁静步伐层层落实到生产一线。不放过任何一个可能的危害点
，做到了有问题必纪录
，有纪录必追踪
，确保了“谁签字谁卖力”的闭环治理
，真正做到了问题不过夜
，隐患零容忍。

为了进一步提升职工宁静操作技术
，减少种种宁静事故的爆发
，该公司组织开展了班组长培训
，结合实际
，交流宁静经验
，对事情中容易爆发的种种宁静隐患和注意事项进行着重讲解
，通过集中培训的方法
，领导全体职工一起掌握宁静生产知识
，提升宁静操作能力
，进一步树牢职工宁静生长理念。为抓实职工宁静思想教育
，该公司各分厂每月制定培训计划
，大力开展宁静思想教育
，以警示案例教育、宁静操作规程、宁静生产规则等为主要内容
，对“三违”人员讲经过、讲教训
，让全体职工认识到宁静生产的重要性。同时
，给每一名新入厂职工安排专职师傅
，在教授专业知识的基础上
，加大宁静思想教育。利用线上学习平台
，组织新职工加入宁静思想教育培训
，签订宁静允许书
，切实增强整个职工步队的宁静生产意识。