深秋的矿区 ，寒风已至 ，但在地下数百米的矿井深处 ，掘进机的轰鸣与采煤事情面的灯火交织成别样的“春耕图”。面对煤炭市场的“寒潮” ，金年会双鸭山矿业公司的干部职工正以破局的锐气、渡困的底气 ，在挑战中踏出稳健程序。
市场“逆风”下的生存辩证法
“煤炭市场没有向好生长的态势和预期”——在公司月份事情集会上 ，这句研判被重复强调。进口煤与地方煤矿的价格优势挤压、动力煤需求锐减、年度电煤计划见底……层层压力如冰山般浮现。
但� ；型滩刈派嬲苎�。公司治理层一针见血地指出：“越是特殊困难时期 ，越要坚持强烈的� ；� ，更要以超通例步伐破局！”近两年来 ，企业通过紧缩银根、压减非生产性支出、超前结构信贷授信 ，悄然筑起一道抵御危害的能力堤坝。一名财务部分卖力人比喻：“就像冬天来临前备足干粮 ，我们现在有底气说 ，能熬已往 ，更能闯出去！”
接续之战：从“掘进短板”到“进尺突围”
接续 ，是煤矿的生命线。目今 ，公司组建掘进队组92个 ，距离100个的目标仅一步之遥 ，但最后8个队组的缺口恰是攻坚难点。人力资源部与相关煤矿已开启“招工冲刺模式” ，井下机电、运输辅助工同步招录 ，一场“人才争夺战”在矿区打响。
“引进人、留得下、用得好”成为治理要害词。专业系统整章建制 ，从人为分派革新入手——以量计资、班清班结 ，让多劳者多得 ；掘进准备区、队建设全面铺开 ，确保搬家不绝产 ；重点接续面实行“日跟踪、日推进” ，像指挥战役一样盯着进尺表。东荣二矿南二下采区16层左五片、西一下采区16层右四片的圈面进度 ，更是被标注为“红色优先级” ，矿长亲自督战：“丢一个循环 ，就是丢一场战斗！”
采煤组织：与时间赛跑的“装置回撤排队表”
四季度装置回撤排队表 ，如今是各矿生产矿长办公室最醒目的挂图。倒排工期、挂图作战 ，每一个接续面移交时间都精确到天。生产矿长提前介入掘进矿务工程 ，坚决对“带病移交”说不。
设备维保则上演着“技防+人防”的双重奏。“三长抓机电”责任落地 ，检修工步队通过岗位调解和现场培训强化应急能力 ；新修订的设备治理考核步伐 ，将故障次数、检修质量与绩效挂钩 ，设备开机率成为权衡效益的硬指标。10月 ，新安矿、集贤矿等344部液压支架集中交付 ，设备治理中心驻场跟进 ，如同“护航编队”确保装备精准投送。
信心之锚：在不确定性中握紧确定性
“原煤产量289万吨、进尺3万米”——这份季度目标清单 ，不可是数字 ，更是应对市场不确定性的“定盘星”。公司卖力人坦言：“练好内功、深挖内潜 ，是我们唯一的出路。”
在双阳煤矿西七采区 ，一名掘进队长指着岩巷说：“市场我们改变不了 ，但进尺能自己掌握！”他的班组刚刚创下月进尺新高。这种“向内求”的韧性 ，正是双矿公司穿越周期的底气所在。
记者手记：寒潮之中 ，有人看见冰雪 ，有人看见春讯。在双鸭山矿区 ，从治理层到一线职工 ，正用接续面的寸寸推进、设备表的项项落实 ，书写着“稳中有进”的答卷。正如一名老矿工所说：“煤市越冷 ，心里越要热乎。脚下多走一米 ，未来就多一分灼烁。”
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