金年会

下半年以来，七台河矿业公司新建矿开拓一区7032掘进队承接施工二水平三采区96号煤层二片区段巷工程的重任，通过强化治理、严控质量、凝聚协力，实现连续高效掘进。7月份完成半煤岩单进241米，8月份超计划进尺38.5米，9月份后仍坚持强劲势头……

该队着力构建井区、班组联动治理机制，确保三个班组作业无缝衔接，形成“班班创立条件、环环紧密咬合”的事情流程，有效提升工时工序利用率。在质量治理方面，该队确立“质量保宁静、标准保质量”理念，推行“检查——评估——革新”的闭环治理体系，每月开展宁静生产标准化动态检查。技术人员按期现场丈量指导，严控巷道成型、支护质量及锚杆预应力、间排距等细节，从定位放线到最终验收，每一个办法都明确规范，推动质量标准化从制度条文转化为职工自觉行动。

该队还注重日常宁静与思想引领相结合，严格执行班前课“七项流程”，开展党员身边无“三违”运动，党员干部包保要害岗位、践行“一线事情法”，努力打造宁静质量意识内化于心、外化于行的良好气氛。该队职工说：“进入掘进事情面就知道什么该做、怎么做、做到什么水平，心里踏实，干活更有底气了。”

该队通过实施手拉手交接班制度，有效减少了工序之间的期待时间，进一步优化了各工序之间的衔接流程，显著提升了整体支护事情的效率。与此同时，该党支部紧密结合生产实际，同步组织开展了以“攻坚克难领先锋”为主题的专项运动，建立了由党员主干组成的技术攻关突击队，充分发挥党员的模范带举措用，积极引导全体作业人员严格兑规作业，集中力量突破生产技术难题，配合推动事情效率与质量全面提升。

进入四季度，该队以宁静为前提、以效率为目标、以步队为基础、立异为动力，连续优化现场治理与生产工艺，推动上级安排落地见效，为企业宁静高质量生长提供了有力支撑。