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鸡西矿业公司荣华一矿转变思想、主行动为 ，摒弃古板带班旧模式 ，构建起契合本矿实际的信息化带班事情体系 ，走出了一条独具特色的信息化入井带班之路 ，让井下信息化技术与宁静生产向着越发稳固的偏向一起延伸……
三个队组带来的生动“教材”
该矿信息化入井带班的种子得以生根抽芽 ，源于一次跨矿支援的契机。此前 ，滴道盛和矿立井已在矿内率先探索信息化带班模式 ，积累了相对成熟的实践经验。2024年4月 ，滴道盛和煤矿立井三支掘进队组驰援荣华一矿掘进专业时 ，也将这一先进治理方法带到了生产一线。
荣华一矿相关卖力人回忆 ，在井下宁静巡查时发明 ，滴道盛和煤矿立井职工施工的工程不但质量过硬 ，宁静标准化事情也堪称标杆 ，更特别的是每个小班的每道工序都有视频纪录。带着疑问深入了解后他得知 ，这支步队在作业中遇到问题 ，会第一时间拍摄视频上传至区队带班群 ，井下与地面治理人员可依据群内视频实时研判处理 ，事情效率大幅提升。“这种模式突破了古板带班‘口口相传’的局限性 ，让信息通报更精准、事情痕迹更清晰 ，更彰显了信息化治理的高效便捷 ，真正构建起‘大调理’事情花样。”徐亮元感伤道 ，“这种做法给我们带来了极大启发。”
这件事引起了荣华一矿的高度重视 ，一场向滴道盛和煤矿立井学习的热潮悄然兴起……荣华一矿迅速组织治理人员、技术主干追随研学 ，并与支援队组开展专题座谈 ，全方位交流信息化带班经验。从班前会任务安排的实时纪录 ，到井下作业环节的工程质量摄录 ，再到隐患整改的闭环影像跟踪 ，每一个流程都有影可查……三支支援队组带来的治理经验 ，为荣华一矿推进信息化入井带班事情上了一堂生动的实践课。
一个信念告竣的一致共识
随着对支援队组经验的深入学习 ，全矿上下逐渐凝聚一个共识 ，唯有搭上信息化“快车” ，才华破解井下现场治理的“痛点”难题。
古板带班模式局限性大：已往井下无网络信号 ，仅安监科可携带专用防爆手机入井检查 ，拍摄纪录隐患后 ，必须比及升井才华汇总上报视频与文字信息 ，再通过电话联系卖力人落拭魅整改。最棘手的是电话那头经常‘找不到人’ ，既不清楚卖力人在井下哪个区域作业 ，也不知道是否已经升井 ，有时单是通报一条隐患信息就要泯灭一两个小时。往往联系上卖力人、制定好整改计划 ，早已错失最佳处理时机。即便联系上卖力人 ，文字、数据与视频无法同步传输 ，简单指令也可能因‘口口相传’泛起偏差。宁静管控更显被动 ，只能靠事后巡查‘翻旧账’ ，作业历程是否合规、是否保存潜在危害 ，地面基础无法实时掌握。这种‘信息卡壳’的困境 ，正是古板带班模式的真实写照。”
为推动信息化入井带班模式落地见效 ，2024年以来 ，荣华一矿连续完善Wi?Fi6无线网络及精准定位系统 ，针对井下信号弱、笼罩不全等问题 ，信息科加班加点同时克服地质条件庞大等诸多困难 ，装置基站、电源等种种通讯设备 ，铺设光缆15800余米 ，最终实现井下东、西主运大巷、各采区重点事情面及所有作业区域网络信号全笼罩。
与此同时 ，为压实责任、严明纪律、规范干部入井带班制度 ，该矿制定下发事情划定。在新模式实践历程中 ，矿井的生产效率不绝提升 ，事故影响周期的极大缩短使职工的计件人为相对获得了最大包管。一线职工从最初的“抵触应付”逐步转变为“适应接受” ，宁静治理也实现了从“要我宁静”到“我要宁静”的根天性转变。
一部手机激活的治理潜力
“10月6日综掘区4点半第三次汇报 ，1362综掘队接班出货、打眼 ，现正在装药 ，准备响炮；1377掘进队刚响完第二炮 ，重新搭接风筒后 ，准备响第三炮 ，事情面货量较大 ，响炮后立即组织出货。”“喷浆时务必做好风筒和电缆遮盖事情。”该矿主要领导在群内即时回复。在荣华一矿井下带班汇报群里 ，这样的频繁互动每天都在上演。这个涵盖矿井两级治理人员、段队长和班组长及技术主干的227人微信群 ，如今已成为矿井宁静生产的“掌上宁静生产管控平台”。
凭据划定 ，每次带班需进行四次准时汇报 ，每两小时一次 ，通过文字、图片、视频等多种形式 ，详细反响施工进展、现场情况及隐患问题 ，地面治理人员得以实时掌握井下动态。为确保问题实时整改 ，该矿专门安排安监科人员卖力群内信息跟踪督办 ，对上报隐患进行分类挂号 ，依据整改责任人、整改步伐及完成时限 ，实行每日通报制度。
该矿每天梳理群内上报问题 ，对未准时整改的实时通报 ，对整改到位的做好纪录 ，确保问题整改闭合率达100%。通过“实时上报、快速研判、跟踪督办”的全流程治理 ，隐患整改效率显著提升。
据统计 ，群里每天接收种种视频、文字、图片等汇报内容700余条 ，内容涵盖隐患排查、工程质量、物料跟踪、职工出勤等各个方面 ，实现了井下作业情况的“全景式”泛起。此前 ，掘进队组出货皮带因大块石头卡阻�；� ，皮带区职工立即通过带班群拍摄视频 ，提醒掘进队组控制出货质量 ，同时借助定位系统直接联系班组长 ，调理其加入处理 ，整个流程仅用两三分钟便解决问题 ，恢复皮带运行。掘进队组也第一时间调解出货质量 ，制止问题复现影响生产。
如今 ，信息化带班已成为该矿宁静生产的常态化事情。从经验借鉴到共识凝聚 ，再到机制落地 ，荣华一矿突破了古板带班模式 ，建立了新的矿井治理机制。在信息化赋能下 ，他们正以更坚定的程序 ，朝着宁静、高效、智能的高质量生长目标稳步前行。
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