金年会

班组是企业最下层的“战斗堡垒”，更是职工做事创业的“主阵地”。煤矿辅业总公司将班组建设作为夯实治理基本、推动健康生长的要害举措，通过制度完善、培训强化、考核激励与文化聚力多维度发力，把班组打造成包管宁静、增进生产、提升效益的一线战斗堡垒，为企业生长注入强劲动能。

夯实基础，织密宁静防护网络。该公司以制度建设为切入点，制定详实的班组治理规范，明确班组长职责权限，优化班前会、班中巡查、班后总结全流程事情机制。将宁静理念深度融入日常治理，通过“宁静微课堂”宣讲身边宁静事故案例，落实班前“五办法”动态治理与远程抽覆按核。班前会推行“每日一题”宁静知识教育，班组长通过宣讲、播放视频等形式开展事故警示教育，实现“每日一案例、一剖析、一纪录”。主任与技术主干带动讲授技术理论，按期组织开展应急演练，让职工陶醉式接触宁静知识，形成“人人讲宁静、人人保宁静”的浓厚气氛。

强化培训，铸造过硬人才步队。为充分发挥班组长主力军作用，该公司47名班组长全部由党员或入党积极分子担当。组织开办3期班组长线上培训，笼罩126人次，全面提升班组长治理、相同与团队建设能力。党支部书记及班组长利用班前可视化设备播放警示教育片，深入解读《宁静生产法》、岗位操作规程及典范事故案例。同时，搭建“师带徒”岗位练兵平台，结合岗位实际需求开展实操训练，加速职工生长成才，连续夯实全员业务素质基础。

考核激励，压实责任落实链条。该公司加大对生产主干班组长的政策奖罚力度，制定科学可行的考核计划，明确班组长五项权力。通过激励机制，切实发挥“奖勤罚懒、奖优罚劣”作用，营造出比学赶超的良好民风，有效引发班组长事情的积极性与主动性。

文化聚力，构建温馨班组家园。该公司着力培育践行班组“家”文化，通过“送温暖、送祝福”等特色运动，让职工切实感受“班组就是家”的亲情气氛。事情中，将常用工具与原质料安排在职工触手可及的区域，提升事情效率；生活上，在岗位区域配备开水煲、解暑饮品，摆放绿色植物，优化事情情况。设立班组意见箱，勉励职工建言献策，班组长对职工提出的问题与建议实时回复处理，做到“事事有回音、件件有着落”，乐成将水暖科等班组打造成富有凝聚力的“水暖之家”。