“要严格落实信息化入井带班制度，立异带班事情模式、发挥入井带班作用、增强现场宁静治理，不绝增进矿井宁静生产治理的科学化、规范化 。”金年会鸡西矿业公司主要领导在种种集会上多次强调 。凭据公司大力推广信息化入井带班模式的统一要求，荣华一矿干部职工转变思想、主行动为，摒弃古板带班旧模式，构建起契合本矿实际的信息化带班事情体系，走出了一条独具特色的信息化入井带班之路，让井下信息化技术与宁静生产向着越发稳固的偏向一起延伸……
三个队组带来的生动“教材”
荣华一矿信息化入井带班的种子得以生根抽芽，源于一次跨矿支援的契机 。此前，滴道盛和煤矿立井已在矿内率先探索信息化带班模式，积累了相对成熟的实践经验 。2024年4月，滴道盛和煤矿立井三支掘进队组驰援荣华一矿掘进专业时，也将这一先进治理方法带到了生产一线 。
荣华一矿宁静副总工程师徐亮元回忆，其时他在井下宁静巡查时发明，滴道盛和煤矿立井职工施工的工程不但质量过硬，宁静标准化事情也堪称标杆，更特别的是每个小班的每道工序都有视频纪录 。带着疑问深入了解后他得知，这支步队在作业中遇到问题，会第一时间拍摄视频上传至区队带班群，井下与地面治理人员可依据群内视频实时研判处理，事情效率大幅提升 。“这种模式突破了古板带班‘口口相传’的局限性，让信息通报更精准、事情痕迹更清晰，更彰显了信息化治理的高效便捷，真正构建起‘大调理’事情花样 。”徐亮元感伤道，“这种做法给我们带来了极大启发 。”
这件事引起了荣华一矿领导班子的高度重视，一场向滴道盛和煤矿立井学习的热潮悄然掀起……荣华一矿领导班子迅速组织治理人员、技术主干追随研学，并与支援队组开展专题座谈，全方位交流信息化带班经验 。从班前会任务安排的实时纪录，到井下作业环节的工程质量摄录，再到隐患整改的闭环影像跟踪，每一个流程都有“影”可查……三支支援队组带来的治理经验，为荣华一矿推进信息化入井带班事情上了一堂生动的实践课 。
一个信念告竣的一致共识
“信息化带班绝非‘花架子’，而是包管宁静、提升效率的‘硬支撑’！”在荣华一矿信息化带班推进会上，矿长鲁鹏飞的话语掷地有声 。随着对支援队组经验的深入学习，全矿上下逐渐凝聚一个共识，唯有搭上信息化“快车”，才华破解井下现场治理的“痛点”难题 。
荣华一矿安监科科长兰德育道出了古板带班模式的窘境：“已往井下无网络信号，仅安监科可携带专用防爆手机入井检查，拍摄纪录隐患后，必须比及升井才华汇总上报视频与文字信息，再通过电话联系卖力人落拭魅整改 。最棘手的是电话那头经常‘找不到人’，既不清楚卖力人在井下哪个区域作业，也不知道是否已经升井，有时单是通报一条隐患信息就要泯灭一两个小时 。比及联系上卖力人、制定好整改计划，早已错失最佳处理时机 。即便联系上卖力人，文字、数据与视频无法同步传输，简单指令也可能因‘口口相传’泛起偏差 。宁静管控更显被动，只能靠事后巡查‘翻旧账’，作业历程是否合规、是否保存潜在危害，地面基础无法实时掌握 。这种‘信息卡壳’的困境，正是古板带班模式的真实写照 。”
为推动信息化入井带班模式落地见效，2024年以来，荣华一矿连续完善WiFi6无线网络及精准定位系统，针对井下信号弱、笼罩不全等问题，信息科加班加点同时克服地质条件庞大等诸多困难，装置基站、电源等种种通讯设备，铺设光缆15800余米，最终实现井下东、西主运大巷、各采区重点事情面及所有作业区域网络信号全笼罩 。
与此同时，为压实责任、严明纪律、规范干部入井带班制度，荣华一矿制定下发《关于严肃矿、井两级治理干部入井值（带）班事情的划定》 。在新模式实践历程中，矿井的生产效率不绝提升，事故影响周期的极大缩短使职工的计件人为获得了最大包管 。一线职工从最初的“抵触应付”逐步转变为“适应接受”，宁静治理也实现了从“要我宁静”到“我要宁静”的根天性转变 。荣华一矿以“一盘棋”思想统筹推进各项事情，为信息化入井带班的全面推行提供了坚实包管 。
一部手机激活的治理潜力
“10月6日综掘区孙政飞4点半第三次汇报，1362综掘队接班出货、打眼，现正在装药，准备响炮 ；1377掘进队刚响完第二炮，重新搭接风筒后，准备响第三炮，事情面货量较大，响炮后立即组织出货 。”“喷浆时务必做好风筒和电缆遮盖事情 。”矿长鲁鹏飞在群内即时回复 。在荣华一矿井下带班汇报群里，这样的频繁互动每天都在上演 。这个涵盖矿井两级治理人员、段队长和班组长及技术主干的227人微信群，如今已成为矿井宁静生产的“掌上宁静生产管控平台” 。
凭据划定，每次带班需进行四次准时汇报，每两小时一次，通过文字、图片、视频等多种形式，详细反响施工进展、现场情况及隐患问题，地面治理人员得以实时掌握井下动态 。为确保问题实时整改，这个矿专门安排安监科人员卖力群内信息跟踪督办，对上报隐患进行分类挂号，依据整改责任人、整改步伐及完成时限，实行每日通报制度 。“我每天梳理群内上报问题，对未准时整改的实时通报，对整改到位的做好纪录，确保问题整改闭合率达100% 。通过‘实时上报、快速研判、跟踪督办’的全流程治理，隐患整改效率显著提升 。”卖力群内信息汇总的安监科杨永华介绍道 。
据统计，群里每天接收种种视频、文字、图片等汇报内容700余条，内容涵盖隐患排查、工程质量、物料跟踪、职工出勤等各个方面，实现了井下作业情况的“全景式”泛起 。此前，掘进队组出货皮带因大块石头卡阻� ；�，皮带区职工立即通过带班群拍摄视频，提醒掘进队组控制出货质量，同时借助定位系统直接联系班组长，调理其加入处理，整个流程仅用两三分钟便解决问题，恢复皮带运行 。掘进队组也第一时间调解出货质量，制止问题复现影响生产 。
如今，信息化带班已成为荣华一矿宁静生产的常态化事情 。从经验借鉴到共识凝聚，再到机制落地，荣华一矿突破了古板带班模式，建立了新的矿井治理机制 。在信息化赋能下，荣华一矿正以更坚定的程序，朝着宁静、高效、智能的高质量生长目标稳步前行 。
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