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双鸭山矿业公司集贤矿党委始终将班组建设作为推动企业健康生长的要害抓手，紧扣中心事情，以“制度、小家、军人”三大文化建设为焦点，全力打造“三化”班组，有效激活下层班组生产效能。
聚焦现场治理，打造班组“制度”文化。该矿以规范生产流程、强化宁静管控为目标，全面推行多项治理制度，其中包括全员岗位责任制、班前“五办法”、设备包机制、区域卖力制、现场交接班制、班组长首入制、三人联�；ケ！⒓逯雌焐刖靶羌对惫て辣鹊�，通过制度约束职工规范宁静行为，树立“线拉尺卡、量具施工”的标准化作业意识，推动班组向治理精细化、施工标准化、办法程序化、作业规范化转型。同时，该矿从严落实班组长选聘制度，充分付与班组长“五项权力”，最大限度引发班组长的责任意识与事情积极性，把好宁静治理“第一道关口”。
聚焦气氛营造，打造班组“小家”文化。为让职工切实感受“单位就是家”的温暖，该矿着力打造“温馨、健康、亲情”三位一体的“小家”文化。在硬件包管上，统一为下层段队配备班前可视化设备、学习桌椅、饮水机、开水煲等设施，更新段室“全家福”“笑脸墙”“亲人宁静寄语”展示区，营造温馨舒适的事情生活情况；在健康包管方面，统一购置血压仪、速效救心丸、降压药等常用医疗物品，为职工身体健康保驾护航；在情感眷注上，按期开展职工集体生日会、发送生日祝福短信，邀请金牌家属走进班前会分享宁静心得，让职工时刻感受亲情眷注与组织温暖，进而自觉养成按规程施工、按规则效劳的良好习惯。
聚焦作风建设，打造班组“军人”文化。以能力作风建设为引领，充分发挥退伍军人“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的优良作风，在深入推进“双培”工程的基础上，加大“军人”型治理人才培养力度，重点培育具备军人素养的班组长、段队长、区队长。通过以军人硬朗作风为标杆，领导班组严格落实“互保联保自保”要求，实现“上标准岗、干标准活、做标准人、出标准果”的目标，有效提升矿井正规循环率、设备开机率、工程优良率“三率”水平。截至目前，该矿已培养6名退伍军人担当采掘班组长，3名退伍军人走上采掘区队长岗位，成为推动矿井宁静生产的主干力量。
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