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今年以来，鸡西矿业公司物资供应部党委以“五知”文化为引领，连续深入推进党建“四个融入”，积极开展“三创一争”运动，全面提升党组织的凝聚力与战斗力，发挥党员的先锋模范作用，挖掘内部潜力，大力推进修旧利废、接纳复用事情，发挥金属制品厂、焊接管厂等厂的修造优势，坚持同向发力、多点突破，不绝推进降本增效事情取得新突破。
文化引领转看法
该部党委深入践行“五知”文化，将文化软实力转化为推动降本钱的硬支撑，引导全体干部职工增强责任意识、转变思想看法，严格落实“能修旧不换新，能接纳不抛弃”要求，大力推进修旧利废、接纳复用与自修自制事情，从严整治物资使用中的“跑冒滴漏”现象；勉励职工学习新技术、提升业务技术，通过优化维修要领深挖废旧物资剩余价值，推动老旧物资从“担负”向“财产”转变。其中，设备科治理人员知责有为，聚焦矿区生产难点，通过“接纳复用+技术护航”组合拳提升物资利用率。一方面，对各矿井回撤物资开展专项写实，前10个月，接纳回撤电缆2.8万米、种种钢材1300吨、托辊4700件、小型器材3500件，并实现矿间调剂，减少新品投入；另一方面，每月深入重生厂、综合厂8次，动态跟踪轴承等要害部件修复进度，确保修旧利废物资实时供应。一系列举措，使矿区物资周转效率获得提升，治理本钱显著降低。
党建融入强治理
该部党委将党建事情与经营治理事情紧密结合起来，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为经营治理事情提供强大的组织包管和精神动力。为包管新型皮带机中间部的托辊供应，金属制品厂党支部凭据实际生产需求，组织党员技术主干牵头组建攻关团队，在解决新型托辊轴加工效率低的生产瓶颈上，对两台车床生产工艺进行革新，将新型托辊轴铣扁工序在车床上应用，使加工效率比铣床提高了35%；原托辊双头镗床加工依赖手工进、出原料，劳动强度大、事情效率低，党员立异事情室利用休息时间在双头镗床上加装PLC为焦点的控制系统、传感器检测� ？�，进料、出料历程全自动化控制，使生产效率提高20%，实现了立异提效，现在每件托辊节约人工本钱1.1元。同时，实时组织生产原辅质料、合理调配生产人员、调解事情时间等要领，提前完成2000余米皮带机中间部托辊的生产任务。
降成增效效果实
该部党委深挖修旧利废事情潜能，金属制品厂多点突破，1至10月份，修复旧件、配件节约6.7万元，利用拆旧配件减少维修本钱2.3万元。在焊接管厂的W型钢带生产环节，经过引料、冲眼、剪切等多道工序，剩余短尺料，全年累计达1920余米。为制止质料浪费，他们建立废物接纳利用机制，组织党员技术主干将接纳钢带短尺料拼接焊接加工成2.4米、3.2米W钢带，每年通过短尺料接纳节约本钱7万余元。大修厂对报废单体柱进行“量体裁衣”式革新，通过受损部位的差别，精准匹配差别长度，1-10月份，改型2400余根，减少采购本钱100余万元。
通过文化引领、党建融入，该部党委将节约理念融入日常治理全历程，调动了全体职工的积极性，不但降低了生产本钱，更引发了全员节约意识，为企业可连续生长提供坚实支撑。
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