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双鸭山矿业公司集佳公司积极推动业务转型 ，形成了自动化系统运维、设备修理和运维业务“三大板块”协同生长的新花样 ，在包管全年宁静生产的基础上 ，圆满完成各项生产任务 ，为矿井智能化建设提供了坚实包管。
该公司始终将宁静事情置于首位 ，多措并举构建长效治理机制。统筹制定运维人员培训计划 ，全年累计开展宁静与技术培训34次 ，严格落实持证上岗考试与动态调岗 ，确保宁静理念贯串事情全历程。健全以“管生产必须管宁静”为焦点的宁静治理制度与操作规程 ，并明确宁静标准与行为规范 ；通过推行自动化运维包保责任制、规范宁静早会制度、细化运维施工全流程宁静技术步伐、强化内业资料归档治理等举措 ，构建起全面笼罩、全链条闭合的宁静治理体系 ，为各项事情开展筑牢宁静屏障。
在主营业务领域 ，该公司连续深耕细作 ，全力包管系统稳定高效运行。在自动化运维方面 ，高质量完成7个生产矿的自动化、信息化系统运维任务 ，涵盖带式输送机� ；た刂啤⒕屡潘梅孔远刂啤⒔食堤嵘远凹嗖饧嗫氐纫ο低� ，为矿井宁静生产提供可靠技术支撑。顺利完成集贤矿、东荣三矿选煤厂筛选系统运营维护 ，有效提升原煤筛选质量与效率 ，实现减人增效目标 ；通过对各矿及中央选煤厂、七星选煤厂灰分、水分仪的系统运维 ，实现煤质指标实时监测 ，切实包管产品质量。
设备包管能力是运维效劳的有力支撑。该公司全年累计组装矿用防爆摄像仪200台（套） ，维修井下防爆扩音电话、变频器、智能充电柜等种种设备220台（套）。通过联合各矿立异事情室开展设备修理与技术立异 ，显著缩短维修周期、提高设备利用率 ，为矿井节支增效提供有力包管。同时 ，积极推进新产品安标申报事情 ，乐成新增智能矿灯等7项产品安标 ，进一步提升了效劳矿井自动化、信息化建设的硬实力。
该公司高度重视步队建设 ，通过多种举措强化人才赋能 ，铸造专业化运维铁军。每月组织探煤队长、技术员、宁静员等开展职业技术考试 ，建立完善考核评比与奖惩机制 ，充分引发职工学习热情 ；包保技术人员按期深入各矿现场指导 ，联合运维团队、设备厂家及矿方开展多方技术交流 ，协力攻克运维难题 ，显著提升团队自主剖析与解决问题的能力。连续的素质教育不但培养了职工严谨的事情作风和主动效劳意识 ，更涌现出以东荣二矿运维队为代表的“刻苦耐劳”典范 ，以及双阳运维队、集贤运维队为代表的“治理立异”典范 ，在企业内部形成对标先进、创先争优的良好气氛。
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