金年会

双鸭山矿业公司集佳公司积极推动业务转型，形成了自动化系统运维、设备修理和运维业务“三大板块”协同生长的新花样，在包管全年宁静生产的基础上，圆满完成各项生产任务，为矿井智能化建设提供了坚实包管。

该公司始终将宁静事情置于首位，多措并举构建长效治理机制。统筹制定运维人员培训计划，全年累计开展宁静与技术培训34次，严格落实持证上岗考试与动态调岗，确保宁静理念贯串事情全历程。健全以“管生产必须管宁静”为焦点的宁静治理制度与操作规程，并明确宁静标准与行为规范；通过推行自动化运维包保责任制、规范宁静早会制度、细化运维施工全流程宁静技术步伐、强化内业资料归档治理等举措，构建起全面笼罩、全链条闭合的宁静治理体系，为各项事情开展筑牢宁静屏障。

在主营业务领域，该公司连续深耕细作，全力包管系统稳定高效运行。在自动化运维方面，高质量完成7个生产矿的自动化、信息化系统运维任务，涵盖带式输送机掩护控制、井下排水泵房自动化控制、绞车提升自动化及监测监控等要害系统，为矿井宁静生产提供可靠技术支撑。顺利完成集贤矿、东荣三矿选煤厂筛选系统运营维护，有效提升原煤筛选质量与效率，实现减人增效目标；通过对各矿及中央选煤厂、七星选煤厂灰分、水分仪的系统运维，实现煤质指标实时监测，切实包管产品质量。

设备包管能力是运维效劳的有力支撑。该公司全年累计组装矿用防爆摄像仪200台（套），维修井下防爆扩音电话、变频器、智能充电柜等种种设备220台（套）。通过联合各矿立异事情室开展设备修理与技术立异，显著缩短维修周期、提高设备利用率，为矿井节支增效提供有力包管。同时，积极推进新产品安标申报事情，乐成新增智能矿灯等7项产品安标，进一步提升了效劳矿井自动化、信息化建设的硬实力。

该公司高度重视步队建设，通过多种举措强化人才赋能，铸造专业化运维铁军。每月组织探煤队长、技术员、宁静员等开展职业技术考试，建立完善考核评比与奖惩机制，充分引发职工学习热情；包保技术人员按期深入各矿现场指导，联合运维团队、设备厂家及矿方开展多方技术交流，协力攻克运维难题，显著提升团队自主剖析与解决问题的能力。连续的素质教育不但培养了职工严谨的事情作风和主动效劳意识，更涌现出以东荣二矿运维队为代表的“刻苦耐劳”典范，以及双阳运维队、集贤运维队为代表的“治理立异”典范，在企业内部形成对标先进、创先争优的良好气氛。