金年会

在广袤的七台河矿区，一条条纵横交错的铁路如同跳动的血脉连接着井口与煤仓，七台河矿业公司销售公司、运输部肩负着包管矿铁运输“大动脉”宁静高效流通的使命，面对日益庞大的运输情况和不绝提高的宁静要求，销售公司、运输部始终秉持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，以时时定心不下的责任感把宁静治理的触角延伸到每个角落、每个环节、每个岗位，构建起立体化、全链条、常态化的宁静治理体系，为矿区铁路运输的高质量生长筑起了一道坚不可摧的“钢铁长城”
。

制度先行

销售公司、运输部把健全制度体系作为宁静治理的基础包管和行动纲要，坚持顶层设计与下层实践相结合、静态固化与动态调解相统一，构建科学、严密、实用的宁静治理制度体系
。

积极对标《中华人民共和国宁静生产法》、省市相关规则和省国资委、集团公司事情要求，全面梳理和系统性重塑现有的宁静治理制度
。2025年，组织修订编印了宁静生产责任制汇编、运输部宁静治理文件汇编、运输部生产宁静事故应急预案、营业线路施工宁静治理步伐、增强电气焊作业宁静治理划定、铁路道口治理步伐、宁静生产事故隐患排查治理划定等20余项宁静治理制度
。这些制度涵盖了从责任划分、现场治理、应急处理到专项作业，形成了一个横向到边、纵向究竟的制度网络，让每名治理者、每名职工都清楚自己的宁静职责是什么、事情标准是什么、行为的界限在哪里
。

建立年度有决定、季节有划定、月度有计划的宣布机制
。每年伊始都以宁静一号文的形式印发年度增强宁静事情的决定，为全年宁静事情定下总基调、明确总目标
。每年入冬前，他们都会下发冬季作业宁静治理划定，对防寒、防冻、防滑、防火等要害环节提出具体要求
。

科技兴安

科技是提升宁静管控效能的最强引擎
。销售公司、运输部大力推进双重预防机制建设，把“人防”的严谨与“技防”的精准有机结合，为宁静治理上了双包管
。

建立月度全面排查与专项重点排查相结合的宁静监察机制，每月由分担领导带队至少开展一次笼罩所有专业和领域的拉网式大检查，下层段厂把检查频率提升至每旬一次，确保问题发明在萌芽、解决在就地
。2025年以来，销售公司、运输部先后在全国两会、国庆、中秋等期间，开展多轮次铁路道口防溜逸防冒号、用电防火、冬季运输、有限空间作业等要害领域的专项宁静排查，查处隐患问题，建立详细的台账，实行销号治理，明确整改责任人、整改时限和整改标准，并安排专人跟踪督办，确保所有问题全部实现整改闭合
。

为彻底消除宁静监察盲区，他们利用现有科技装备，构建全方位的远程监控体系
。治理人员通过机车电子添乘系统可以实时检察机车乘务员的作业状态和前方线路情况，通过道口电子监控系统可以24小时不间断监督道口通行情况，实时发明违章行为
。这些系统不但支持实时监控，更具备数据回放功效，安监人员可以随时抽查历史录像，对作业历程进行深度剖析，精准定位不宁静行为
。2025年2月，销售公司、运输部参照《煤炭工业铁路技术治理规程（2024）》，对单位各岗位进行专项危害辨识，对辨识出的27条潜在危害进行逐条评估，并制定相应防备步伐，进一步完善一图、一栏、一卡的危害见告模式，实现全部危害点和应对步伐动态化治理
。

在经营面临困境的情况下，销售公司、运输部坚持宁静投入一分不可少的原则，千方百计包管资金，为设备设施的宁静运行提供了包管
。

2025年，销售公司、运输部向上级积极汇报相同，乐成争取大修理、更改和购置设备资金
。面对部分老设备配件停产、采购困难的问题，他们没有等、靠、要，而是发挥自主立异精神，针对部分电力机车原装空压机老旧且无法采购配件的难题，技术人员重复研究、大胆实验，乐成将其重新设计换型为技术成熟、配件富足的NPT5型空压机
。这一革新不但解了燃眉之急、节约了可观的设备更新用度，还锤炼了技术步队，彰显了攻坚克难的实干精神
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全员加入

宁静治理的最终落脚点是人，提升全员宁静意识和技术是治本之策
。销售公司、运输部将宁静教育培训作为一项恒久性、基础性事情来抓，营造人人讲宁静、事事为宁静的浓厚气氛
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为了提升宁静培训的针对性和有效性，他们投入专项资金，建立标准化机考室，实现宁静培训、考试信息化治理，让培训效果可量化、可追溯
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2025年，销售公司、运输部为下层段厂购置了《铁路劳动宁静》《铁路趁魅站行车作业人身宁静划定》《铁路工务作业宁静防护》等专业书籍415本，为职工自学和修订规章制度创立了良好条件
。通过外委培训，销售公司、运输部有40名职工乐成考取了电工、高处作业等专业资质证书，提升了步队的专业素养
。他们结合实际需求，举办双重预防机制、矿铁营运线施工防护等专项培训班10期、培训311人次，全年完成职工宁静教育培训69期，笼罩1234人次，实现了宁静教育的全员化、常态化
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