2025年，杏花煤矿以科技赋能激活事情内生动力，构建起一套契合本矿实际、独具特色的信息化入井带班体系，让宁静治理的触角延伸至井下每个事情面、每一个角落，消除隐患盲区。
制度先行搭框架责任闭环无盲区
杏花煤矿组织焦点治理团队，赴滴道盛和矿立井、九井实地考察，认真学习信息化带班新模式、治理制度等。随后结合本矿采掘结构、灾害治理、危害研判等事情实际，突破古板带班局限，立异推行“双带班”事情制度，他们将生产技术部、宁静监察科、机运治理科等5个机关部分的人员全面纳入入井带班规模，重要节日和要害节点由矿机关五科人员与下层队组队长、段长配合带班，通过“双向相同、优势互补”提升决策的科学性。
为确保制度落地见效，他们还实行包保制度，对7个掘进事情面分片卖力、每月轮换，即便像604队所在的事情面偏远，也能确保“班班有干部、时时有监督”。在此基础上，这个矿还建立了信息科、矿调理、政工部、安监科组成的协同体系，信息科卖力网络包管、视频统计及“三大系统”融合治理，矿调理统筹人员分派、应急协调，政工部卖力制度制定、监督通报，安监科牵头带班表制定、现场监督。截至目前，这个矿的隐患整改率抵达了98.7%，实现监管无盲区。
科技赋能提效率实时联动解难题
为包管信息通报顺畅，一方面这个矿指派政工部专人每日全笼罩核查视频汇报质量，明确视频需清晰展示作业场景、人员状态和问题细节，杜绝“仅报姓名、一闪而过”的无效汇报，同时要求接班视频说明出勤人数、班组长信息，交班视频双人同框劈面交接，确保信息完整可溯。另一方面他们建立“群内汇报+调理同步”机制，既包管紧急问题即时响应，又确保非事情时间人员可追溯信息、提前备策；各部分通过事情群实时共享信息，跨部分问题以“圈人”提醒快速响应，实现协同处理“零延迟”。
实干笃行见效果宁静生产稳提升
随着信息化入井带班模式深度落地，这个矿在宁静管控、生产效率、干部作风等方面实现全方位提升� ？蟪に锍扇事氏却狗�，每次带班入井都在8小时以上，且至少走两个采掘事情面。在矿领导发动下，机关、下层干部一线带班更认真、履职更尽责，生产技术部、136综采队等部分带班干部入井次数每月均逾额完成考核指标。“两小时一视频、四次必汇报、现场交接班”等制度的落实，推动各级干部从“被动履职”向“主动继续”转变，推诿扯皮现象大幅减少，形成“领导在一线指挥、干部在一线实干、问题在一线解决”的良好气氛。截至目前，这个矿井下隐患整改率超98.5%，顶板治理、瓦斯治理等要害环节隐患同比下降40%，宁静生产形势连续平稳。在宁静危害防控上，实时视频汇报实现隐患早发明、早处理。
在宁静与生产协同推进上，信息化带班成为破解庞大工程难题的攻坚“利器”。在东三采区恢复工程首采30# 右五事情面装置期间，通过视频研判快速制定“调解支架底座角度+强化临时支护”计划，矿调理协调多部分支援，仅用2小时便破解难题。10天工期内，类似难题泛起6次，均通过“视频上报——远程研判——现场落实”模式解决，最终提前3天完成114部液压支架装置任务，创下近年来矿井单天组装、装置支架的最好结果。
信息化赋能实现从“经验管控”到“精准治理”的跨越，以“制度+科技”筑牢宁静防地。如今井下动态实时可视，隐患处理高效闭环，98.5%以上的整改率、40%的隐患下降幅度，从顶板隐患处理到庞大工程推进，信息化深度融入宁静生产各环节，彰显信息化入井带班模式新实效，成为这个矿高质量生长的“宁静引擎”。
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