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七台河矿业公司新铁矿面对庞大地质条件与严峻经营形势 ，紧紧围绕宁静生产、产能提升、经营增效、民生改善与党建引领等焦点任务 ，攻坚克难 ，企业坚持稳步生长态势 。
筑牢宁静防地 ，夯实生长基础
该矿将宁静生产置于首位 ，全方位筑牢宁静基本 。深入贯彻上级宁静生产安排 ，通过多种集会形式开展常态化学习 ，层层压实责任 ，营造全员重视宁静的浓厚气氛 。扎实推进煤矿宁静生产治本攻坚三年行动 ，融合执行相关硬步伐 ，系统治理一批宁静顽疾 ，完善治理体系 。连续增强宁静危害分级管控与隐患排查治理双重预防机制 ，实现危害可控、隐患闭环治理 。狠抓“一通三防”等重点环节治理 ，严格落实瓦斯日剖析、重点区域专人巡查等制度 。扎实推进宁静生产标准化治理体系建设 ，通过月度验收并严格奖惩 。强化职工宁静技术培训与应急演练 ，重点开展自救器盲戴、避灾路线实操及种种应急演练 ，提升全员宁静素养与应急能力 。
科学组织生产 ，有效释放产能
面对生产挑战 ，矿井科学统筹 ，全力包管生产接续与效率 。坚持正规循环作业 ，细化环节步伐 ，增强现场交接班与设备检修 ，减少非生产影响 。在过断层、事情面搬家等困难时期 ，优化组织 ，调配资源 ，确保任务推进 ，实现产能稳步增长 。高度重视资源接续 ，加大块段圈定与动用力度 ，科学计划结构 ，为久远生长储备资源 。大力推进“四化”建设 ，完成副斜井绞车、变电所、主扇等多处无人值守系统及集中控制革新 ，实现减人、增安、提效 。重点培育采掘队组 ，三个综采队发挥机械化优势继续主力 ，树立了标杆 。
深耕选煤提质 ，实现增效升级
坚持煤与选并重 ，深化矿厂融合 ，提升产品价值 。选煤厂积极协调原煤调入 ，增强煤质剖析 ，为优化洗选涤讪基础 。实施工艺革新 ，完成智能选矸系统革新、粗煤泥系统革新、设备更换等项目 ，突破生产瓶颈 ，台时处理量有效提升 。围绕提高精煤产率精准施策 ，通过优化系统、完善再洗工艺、升级集控与密控系统、细化操作标准等多措并举 ，实现精煤产率显著提高 。
强化经营管控 ，着力降本增效
牢固树立过“紧日子”思想 ，严控本钱 ，拓宽渠道 。健全本钱管控体系 ，强化设备质料定额治理与接纳复用 ，规范自用煤治理 ，清理资源闲置 ，在质料、工伤用度等方面实现显著节支 �？蒲е葱械缌Χ惴逄罟日� ，合理安排生产用电 ，减少无效能耗 ，降低电费支出 。在节流的同时积极开源 ，拓展钢丝网销售、副产品处理、闲置资产盘活、对外培训等技术效劳与资源利用新渠道 ，增加企业收入 。
聚焦民生改善 ，共建和谐矿区
坚持以职工为中心 ，切实为职工办实事 。推进绿色矿山建设 ，重点完成三座矸石山治理工程 ，改善矿区生态；完成老矿办单位搬家 ，优化结构 ，降低本钱 。健全帮扶机制 ，通过春节走访、临时救助、金秋助学等多种形式 ，实时为困难职工家庭送去眷注与资助 。
坚持党建引领 ，凝聚生长协力
该矿党委连续深化党建与中心事情融合 。精简机构 ，优化配置 ，提升效能；立异开展特色党支部创立运动 ，引导党员争领先锋 ，并组织机关党员深入一线效劳生产 。夯实组织基础 ，规范党内政治生活 ，实施“双培”工程优化党员步队 ，通过建立书记联席会、精简支部内业、开展检查评比等步伐 ，不绝提升下层党组织标准化建设水平 ，筑牢战斗堡垒 。
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