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2025年，面对行业深刻厘革与宁静生长双重挑战，七台河矿业公司新立矿紧紧围绕宁静生产、提质增效、党建引领等焦点任务，攻坚克难、扎实奋进，在高质量生长门路上迈出坚实程序。
坚守宁静红线，系统治理筑牢生长基本
新立矿始终将宁静生产视为不可逾越的“生命线”。以煤矿宁静生产治本攻坚三年行动为抓手，构建全方位、全历程、全员宁静防护体系。强化源头预防与危害管控。坚持隐蔽致灾因素常态化普查与重大隐患超前治理，每月召开重大危害评估专题会，动态更新清单，压实管控责任。依托信息化“双控”平台，实现隐患闭环治理，确保整改可追溯、责任可落实。对瓦斯、水害、顶板等实施全系统“体检”，有效前置危害防控。
推进科技强安与灾害治理。大力推进“四化”建设和“一优三减”，提升实质宁静水平。形成特色瓦斯综合治理模式，确保瓦斯抽采达标、治理有效。防治水、顶板治理等严格执行国家划定，常态化应急演练提升步队拭魅战能力。
严抓“三违”整治与文化培育。建立专项小组，建立警示教育、监督考核、责任追究等长效机制。严格执行“三违”帮教并与经济利益挂钩，推动宁静行为从“不敢违”“不可违”向“不想违”的自觉转变。
科学组织生产，攻坚克难提升运营效能
面对庞大地质条件，以精细调理和高效组织包管生产连续稳定。强化生产全历程管控。超前研判事情面接续，精心编排装置回撤计划，压缩非生产时间。严格执行现场交接班，实现工序无缝衔接。增强设备预防性维护，引入先进检测技术，提升设备完好率。优化供电系统，推进变电所无人化革新，健全备件供应体系。
聚焦步队铸造与重点工程。增强采掘步队建设，在薄煤层开采、庞大结构中磨炼“铁军”。乐成开采多个事情面，综采占比显著，薄煤层孝敬主要产量。掘进战线快速推进，包管接续空间。同时，集中力量稳步推进三水平三采区等重点开拓工程，为久远生长蓄能。
深化精细治理，多措并举挖掘效益潜力
将精细化理念贯串经营各环节，向治理要效益。在资金与合规方面，严格执行“三重一大”决策程序，增强预算治理，完善司库体系，确保资金高效合规使用。
在降本增效方面，严控质料消耗，大力开展修旧利废，建立奖励机制激励全员加入。优化电力运行，压减非生产性支出。物资治理实现数字化、精益化，推行“零库存”，深化循环利用，包管实时供应。
在分派与煤质方面，坚持人为分派“六果真”并向一线倾斜，稳定焦点步队。将煤质治理视为效益源头，优化设计、强化现场管控、严格运输拣选，构建全历程全员煤质管控体系，以优质产品赢得市场。
强化党建引领，凝心聚力包管生长航向
该矿党委充分发挥领导焦点作用，推动党建与生产经营深度融合。强化政治引领与决策规范。严格落实“第一议题”制度，坚持党委理论学习中心组学习。严格执行议事规则，确保“三重一大”事项集体决策、科学论证。
筑牢思想基本与宁静文化。连续开展形势任务教育和宁静思想教育，立异班前课流程，领导包保、追随监督常态化。富厚宁静文化运动，营造“人人讲宁静、个个会应急”气氛。
夯实组织基础与步队铸造。深化“初心领航3+1”党建工程，开展季度内业评比。加大生产一线党员生长力度，开展主题实践运动，激励党员冲锋在前。坚持党管干部、党管人才，深化“三项制度”革新，引发步队活力。
深化党风廉政建设。常态化开展党纪学习教育，增强廉洁危害防控与节点提醒，严肃执纪问责，营造风清气正的政治生态。
坚持以人为本，共建共享增进矿区和谐，切实包管职工权益，共享生长结果。流通民主治理渠道，职工代表提案落实率100%，企务果真常态化，领导接待日制度有效解决问题。精准开展帮扶慰问，通报组织温暖。连续改善食堂、浴池、通勤等民生设施，富厚文体生活，提升职工获得感、幸福感、宁静感。深化“五型班组”建设，通过强化班前教育、推行程序化作业、开展岗位练兵等步伐，提升班组自主治理能力和战斗力。
2025年，新立矿在压力中抖擞，于挑战中突破，积累了系统性推进宁静治理、精细化组织生产、全方位深化治理、一体化增强党建、多维度增进和谐的有益经验。展望未来，新立矿将继续坚持定力，发挥结果，在推动企业高质量生长的新征程上谱写新篇。
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