金年会

班组是煤矿生产经营的“最小作战单位”，是筑牢宁静防地的前沿阵地，更是培育技术人才的焦点沃土。已往一年，鸡西矿业公司荣华一矿将班组建设摆在突出位置，锚定打造“复合型班组”“煤海铁军班组”目标，于细微处精准发力、在实效上连续深耕，立异探索班组建设新思路、新举措，让一个个班组“小细胞”迸发强劲活力。

该矿秉持“班组建设只有进行时，没有完成时”的连续革新理念，构建起全方位、立体化的制度包管体系。先后制定班组建设创立实施计划及考评细则，完善班组长事情例会、班组质量检检验收、班组宁静建设《十项制度》“创先争优”考核等一系列治理制度，将班组建设效果纳入下层单位焦点业绩考核，确保各项事情落地生根、务实管用。在现场治理中，他们将上好班前课作为宁静生产的第一堂“必修课”，矿领导坚持每日值守零点班前课，严格执行现场交接班制度，要求班组常态化开展班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长“现场把关人”作用。

班组长作为“兵头将尾”，其履职能力直接关乎班组的凝聚力、向心力与战斗力。该矿高度重视班组长步队建设，通过职工民主推荐、多维度评议、组织严格考察、任前公示等规范流程，确保班组长选拔果真、公正、公正。为全面提升班组长综合素养，2025年，他们常态化组织业务培训班12期，累计培训850余人次，由副总以上领导亲自授课，精准赋能班组长治理能力与业务水平双提升。

该矿以构建“活力党建”系统化精品工程为抓手，推动党建事情与班组建设深度融合、同频共振。充分发挥党员先锋模范作用，设立26个党员先锋岗、18个党员责任区，实现所有班组党员全笼罩。井下每一段作业区域、每一个要害岗位、每一台焦点设备均有党员包保，营造出“我是党员我示范、一名党员一面旗”的浓厚气氛，发挥出班组中党员的先锋模范作用。

已往一年，该矿将职工技术培训作为班组建设的焦点抓手，以“师带徒”“岗位练功交锋”为重要载体，健全完善奖惩考核机制。针对缺少工种和人才培养需求，精准签订“师带徒”培训协议24对，目前已有24人顺利出徒，累计发放师徒奖励资金五万元，有效加速技术人才生长程序。

在生产治理中，该矿的班组长结合班组作业特点，严格执行工序操作标准，规范做好班中、班末质量验收与纪录，实行上下班双向监督反响机制，通过强化历程控制提升宁静质量治理水平。设备治理上，推行专业人员定制责任制，细化落实检验保养纪录，建立完善基础台账，确保账、卡、物精准相符。经营治理方面，科学合理安排岗位事情，确保生产定额足额完成
；增强小班宁静结构人为考核，实现薪酬奖惩与事情效果直接挂钩
；严格控制物料消耗，规范各岗位物料使用治理，杜绝浪费现象。同时，他们还深入开展“下采区、到段队、进班组”民意视察，广泛征荟萃理化建议，勉励全员加入技术革新，凝聚起同谋生长的协力。