连续提升培训质效 筑牢宁静生产基础——公司2025年宁静培训事情综述
宁静生产 ，培训先行 。2025年 ，公司深入贯彻落实国家宁静生产目标政策 ，紧紧围绕企业宁静生产 ，以“标准引领、质量提升、拭魅战应用、下层基础、全面笼罩”为主线 ，系统推进宁静培训事情制度化、规范化、实效化 。全年共组织种种宁静培训3737期 ，培训68234人次 ，开展应急演练33次 ，全员宁静履职能力与现场作业水平获得切实提升 ，全面夯实宁静基本 。
以标准引领为焦点 ，培训制度建设迈新阶
公司严格比照《宁静生产培训机构基本条件》（AQ 8011-2023）及《煤矿宁静培训划定》要求 ，构建“10+1”制度体系 ，梳理修订整合培训治理制度 ，形成以培训治理、教学治理、学员治理、效劳包管等为焦点的10项主体制度 ，配套体例切合GB/T 29639-2020要求的专项应急预案 ，于二季度正式实施 ，推动公司宁静培训事情科学化、规范化、常态化 。规范教学历程治理 ，各煤矿笼罩人脸识别电子签到系统 ，杜绝代签缺勤；所属4个特种作业人员培训中心培训视频监控接入省级监管平台；坚持“线上巡查+现场抽查”相结合 ，开展教学检查200余次 ，对缺乏格情况要求“回炉”补训 ，确保时长与质量双达标 。
以质量提升为主线 ，教学治理能力获突破
聚焦培训质量短板 ，以增强责任心、优化模式、建强步队为突破口 ，推动培训质效显著提升 。
压实培训主体责任 。明确培训中心为教学质量“第一责任人” ，将教学质量纳入年度绩效考核并实行“一票反对” ，倒逼治理从严 。立异培训模式 ，推广现代化教学手段 ，开发精品课程 ，并开展“逢查必考、逢培必考”运动 ，组织考试380余场 ，及格率稳定在90%以上 ，实现了以考促学 。完善激励机制 ，通过宣传激励、学习群推送、线上答疑等方法 ，引发参训积极性 。增强师资培养 ，组织专兼职教师轮训64人次 ，赴高校及金年会开展专项研修；开展“培训小讲坛”、果真课评比等运动 ，4名教师在金年会果真课评比中获奖 ，42名教师赴现场实习考察 ，增进理论教学与生产实践结合 。
以拭魅战应用为导向 ，岗位技术水平立异高
公司紧紧围绕矿井宁静生产 ，以全员技术提升为焦点 ，坚持拭魅战化培训导向 ，推动岗位技术培训走深走实 。
深化规则标准培训 ，夯实宁静理论基本 。聚焦安管人员和工程技术人员专业素质提升 ，邀请中煤科工集团、安徽金鼎公司、省煤管局和公司内部专家 ，围绕“一规程五细则”“煤矿重大事故隐患判定标准”“通风三十条”“矿山隐蔽致灾因素普查规范”等重点内容开展专项授课8期 ，培训752人次 。增强新版《煤矿宁静规程》宣贯 ，接纳分层分类组织培训11483人次 ，对704名安管人员及工程技术人员进行集中考核 ，累计发放资料1217册 ，并通过宣讲、竞赛、答疑等多种形式 ，推动规程内容内化于心、外化于行 。
强化应急处理培训 ，提升现场反应能力 。以煤矿班组长及段队治理人员为重点 ，围绕危险识别、先期处理、应急协调等内容 ，坚持“理论+实操”深度融合 ，全年举办专题培训班14期 ，培训739人 ，有效提升下层治理人员的应急知识储备与现场指挥能力 。
开展灾害防治培训 ，增强防灾减灾拭魅战技术 。针对煤矿现场灾害特点 ，组织各单位资深专业副总及以上领导、工程技术人员担当讲师 ，围绕防冲、防突、防治水、隐患排查、危害管控及应急演练等内容 ，举办专项培训班136期、培训12298人次 。公司各专业部分与工会协同 ，广泛开展自救器使用、逃生避险等拭魅战演练 ，并组织“大培训、大交锋、大讲台、大考问”系列运动 ，连续营造学技术、保宁静的浓厚气氛 。
抓实岗位培训 ，推动行为规范落地 。以岗位“必知必做”和操作规范为焦点 ，集中开展“明白卡”学习推进运动 ，通过现场抽考、有奖问答、知识竞赛等引发学习热情 。全年累计对种种人员开展“明白卡”抽考66158人次 ，及格率提升至88.5% ，岗位宁静规范意识与操作规范性显著增强 。
以下层基础为重点 ，班前学习与业校培训见实效
强化班前学习与干部业校治理 ，推动下层培训事情提质增效 。
抓实班前培训治理 ，催促各单位制定并执行班前培训计划 ，聚焦典范事故案例、上级文件精神、操作规范等焦点内容开展学习 。规范干部业校运作 ，推广“元道经纬相机”留痕 ，确保学习时间、内容、人员“三落实” ，累计开展学习1350余期 ，参学1.69万余人次 。在“宁静生产月”“宁静警示教育月”期间 ，利用班前学习与干部业� ？拱咐饰觥⒅魈庋萁病⒂毖萘返仍硕� ，营造宁静气氛 。
以全面笼罩为原则 ，地面单位培训达新标
突出重点岗位培训 ，围绕消防、特种设备操作、�；分卫怼⒂邢蘅占渥饕档纫方� ，开展专项培训 ，笼罩地面单位人员约5600人次 ，持证上岗率100% 。强化特种作业人员治理 ，严格执行“应培尽培、持证上岗”要求 ，组织特种设备操作人员培训考核 ，建立动态台账 ，确坚持证率100% ，杜绝无证上岗 。
宁静是生长的前提 ，培训是宁静的包管 。2026年 ，公司将牢固树立“宁静培训不到位是重大隐患”的理念 ，以提升宁静培衙魅针对性、实效性为基础导向 ，着力构建“分级分类、按需定制、学用结合”的宁静培训体系 ，全面压实企业宁静培训主体责任 ，切实增强全员宁静履职和现场作业能力 ，夯收宁静基础 。
