金年会

春华秋实，岁物丰成。

翻阅集团公司2025年的时光相册，每一帧画面都写满了斗争，每一段故事都承载着继续。

2025年，是集团公司生长上极不平凡的一年。面对煤炭市场急剧下行、生产经营挑战空前的严峻形势，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院及省委、省政府和省国资委决策安排，在逆境中笃定前行，于挑战中协力攻坚，统筹推进宁静生产、革新生长、经营治理、项目建设等各项事情，稳住了企业生长基本盘，磨炼了步队过硬战斗力，为未来的高质量生长涤讪坚实基础。

守牢红线，从严管控，连续夯实宁静生产基础

“宁静为天，责重如山。”集团公司坚持以习近平总书记关于宁静生产的重要论述为基础遵循，全面落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》、新版《煤矿宁静规程》等要求，制定实施《关于2025年宁静生产事情的决定》，配套出台宁静培训、灾害治理、智能化建设等指导意见，完善隐患闭环治理、内部报告奖励等制度，按期召开宁静事情集会，实时转达贯彻上级有关事情要求，层层压实责任、细化步伐，落实落靠各项安排要求，进一步夯实宁静生产基础。

纵深推进治本攻坚三年行动，制定事情计划，清单化治理13个方面120项具体攻坚任务，实现上级督导隐患高标准整改、常态化自盘问题高效率闭合。全面增强重大灾害防治，落实瓦斯防治综合步伐，多措并举防治攻击地压，深入开展隐蔽致灾地质因素普查，矿井防灾治灾能力进一步提升。筑牢科技兴安基本，重奖科技元勋，围绕培育新质生产力开展技术攻关，企业科技水平连续进步，科技立异的支撑和驱行动用越发凸显。连续推进宁静生产标准化建设，集团公司一、二级标准化矿井划分抵达14处、19处，4支专业救援步队全部抵达行业一级标准化水平。举办“七新”、宁静治理能力素质提升等种种培训班15期、培训2860人次，全员宁静素养稳步提升，企业宁静治理能力进一步增强。

聚力主业，智慧赋能，科学释放经济优质产能

“工欲善其事，必先利其器。”面对市场波动，集团公司坚持做强煤炭主业的战略定力，以生产结构优化、装备升级、工艺革新为抓手，连续提升生产效率和产量规模。

推广应用掘进综掘、辅助运输装备和连续化运输、无煤柱开采工艺，全力包管重点工程推进与新采区移交，确保企业生长基础更牢、后劲更足。连续增强“四新”推广应用，引进定向钻机施工超前钻孔、皮带监控AI识别等技术，推进薄煤层综采工艺，引进纯水支架等装备，推广无煤柱开采工艺，矿井单产单进和生产效率获得全面提高。务实推进煤矿“四化”建设，落实集团公司煤矿智能化建设指导意见，全年建成智能化采煤事情面44个、智能化掘进事情面24个，信息基础设施建设25项，生产辅助系统集中控制无人值守64项，更新灾害防治、智能化等设备3766台套，全集团采煤机械化水平抵达100%，综采机械化水平抵达96.7%，综掘机械化水平抵达31%。推动系统优化与资源获取并进，连续推进“一优三减”，进一步优化矿井通风、运输、供电、排水和抽采系统，矿井运行效率进一步提升。

锐意革新，深挖潜能，有效引发企业内生动力

“惟革新者进，惟立异者强。”集团公司将深化革新作为应对挑战、破解困局的要害一招，以刀刃向内的勇气推动各项革新任务落地见效。

集团公司坚持将深化革新作为应对挑战、破解困局的要害抓手，在《革新深化提升行动实施计划（2023－2025年）》确定的88项重点革新任务，已完成72项，基本完成14项，革新总体进度完成98.5%。健全完善法人治理结构，修订《公司章程》，完善《党委常委集会事规则》《董事集会事规则》《总经理办公集会事规则》等焦点议事规则，进一步清晰界定党委、董事会和经理层职责定位，常态化推进经理层任期制和契约化治理，规范总经理向董事会报告事情机制，企业治理规范化水平不绝提升。深入推进“三项制度”革新。制定集团公司增强和革新薪酬治理实施计划、津贴补贴福利治理暂行划定等步伐，刚性执行治理人员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出机制，强化人为总额预算管控，薪酬分派与业绩考核更趋科学，组织体系越发精干高效。连续优化人力资源配置，在严控总量、优化结构的同时，包管一线力量增补，用工潜力获得挖掘，企业轻装上阵，生长活力获得进一步释放。

精益运营，降本增效，企业经济平稳有序运行

“精打细算，方能御寒过冬。”集团公司坚持内外兼修，对外积极适应市场变革，对内苦练内功，将精细化治理贯串运营全历程，全力抵御市场下行攻击。

从严从紧管控本钱，先后制定出台11个方面、40项从严治理若干划定，按期开展专项调理和调研督导，全员、全要素、全历程管控本钱，大力压减非急需、非刚性、非生产性支出，原煤单位本钱及各项用度显著下降。攻坚推进亏损治理，制定亏损治理攻坚年行动计划，紧盯重点亏损大户和连续亏损单位，“一企一策”制定治亏计划，努力停止亏损势头。全面增强资金管控，优化债务结构，增强资金集中调理与池化运作，拓宽融资渠道，加大应收款项清收力度，包管了现金流宁静与经营血脉流通。扎实开展司库体系建设，银企直联率抵达85%，资金集中度抵达93%，支付效率提升60%。增强物资采购治理，发挥集中采购与平衡调剂优势，大力开展修旧利废与煤钢互保，全链条本钱控制能力显著增强。强化企业合规治理，编印合规治理手册，开展全员执法竞赛与专题培训。聚焦危害防备，严格审查条约、依法合规处理案件，最大限度制止企业经济损失。加大审计监督力度，紧扣年度事情重点，针对性开展经济责任、资金治理及重点工程监督审计，揭示隐患问题，提出审计建议，切实维护企业利益。

擘画未来，绿色转型，加速构建可连续生长花样

“面向未来，方能开立异局。”在稳固目今的同时，集团公司全面落实“立足新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长花样”要求，因地制宜生长新质生产力，积极培育新增长极，加速构建现代工业体系。

科学谋划“十五五”生长战略，落实国家、省政府和省国资委体例“十五五”事情安排，立足企业实际，高标准谋划和体例《金年会“十五五”生长计划》《全省国资系统新能源工业生长计划》，明确企业定位、战略结构、工业重点，为企业可连续高质量生长绘好蓝图。加速新能源项目建设程序，双鸭山集贤一期200兆瓦风力发电项目和七台河万佳二期漫衍式光伏项目实现并网发电，鸡西10兆瓦漫衍式光伏发电项目正在体例可研报告，鹤岗富力矸石山4.9兆瓦光伏发电项目完成项目可研评审，鹤岗200兆瓦集中式风电项目取得省自然资源厅土地预审批复，双鸭山集贤二期200兆瓦风电项目获得省生长革新委批准批复。统筹推进绿色矿山建设，落实集团公司年度节能环保事情计划，扎实推进污染治理和科技环保工业项目，淘汰燃煤锅炉46台，修复治理矸石山37座。瓦斯利用量9640万立方米，利用率38%，发电量2.1亿千瓦时。

过往皆为序章，未来任重道远。站在新起点，集团公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和党的二十届四中全会和历次全会精神，全面落实省委十三届八次、九次全会安排，以宁静稳定为基础包管，以深化革新为要害举措，以扭亏减亏为斗争目标，防备和化解种种危害，维护矿区和谐稳定，合智协力推进企业高质量生长，加速高质量建设新时代现代化新金年会程序，确保“十五五”高起步开新局。