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江玉龙（左二）
集团公司特等劳动模范、公司副总经济师江玉龙，硕士研究生学历、高级经济师，身兼七台河矿业公司人力资源部部长、社保治理中心主任职务。在煤炭行业深化革新、扭亏脱困的要害时期，他以对企业的热诚之心和对职工的深厚情感，在人力资源和社会包管这两个关乎企业效率和职工福祉的要害领域，谱写了一曲务实立异的斗争之歌。
刀刃向内勇革新 优化配置激活力
2025年初，集团公司启动扭亏脱困攻坚战。江玉龙面对“瘦身健体、提质增效”要求，将革新视为科学精准的加减混淆运算。他领导团队梳理全部岗位，削减13个冗余岗位，调剂安顿137名职工，优化人力资源配置。针对井下劳动力缺少的问题，构建校企相助与定向培养机制，招纳1919人增补一线。同时推行电子考勤系统，阐释其公正性与须要性，清理恒久旷工1508人、整治不规范用工346人，提升出勤率与工时利用率，树立制度权威，涤讪了治理革新基础。
精准施策优薪酬 数字赋能促转型
在江玉龙的主持下，七台河矿业公司薪酬革新突破“大锅饭”，建立按劳分派机制。建立向一线岗位和技术人才倾斜的薪酬制度，实行人为预算治理，2025年井下职工人为稳步增长。他优化绩效考核，勉励兼职兼薪，提升人力资源效率。
推感人力资源治理数字化，2025年完成三大系统对接，年报送数据超110万条。全面推行电子劳动条约，为1.9万名职工建立电子档案，治理效率提升70%。建设工伤一体化平台，实现业务全流程线上治理，年节约20万元，为3601名工伤职工建立电子医疗档案，提升效劳效率。
深化专项整治 规范工伤医疗治理
江玉龙重点开展工伤虚假治疗整治，建立全流程管控体系，推动工伤医疗规范化治理。严格用度管控，全年老工伤医疗费减少2214万元，降幅25%。在诊疗审核方面，对接七台河市有关部分建立领导小组，明确工伤住院须经专家会诊，全年组织会诊620人次 ；增强政策宣讲和监管，建立异地专家会审机制，外审病历1038本，扣罚不对理用度43.3万元 ；多部分联动整治违规行为，扣除违规住院补贴3.59万元。2025年推进精准救治与下层包管，开展尘肺诊疗培训，规范诊疗行为，转诊患者至专科医院 ；每月召开推进会，强化危害预判与效劳，维护老工伤群体稳定。优化数据效劳，实现职工少跑腿目标。
深化专项整治 规范工伤医疗治理
江玉龙重点开展工伤虚假治疗专项整治，牵头建立全流程闭环管控体系，推动工伤医疗治理规范化。严格落实用度管控步伐，老工伤医疗费全年减少2214万元，降幅25%。他主动对接市级部分，建立专项小组，明确工伤住院需经专家会诊，全年组织会诊620人次，增强政策宣传与情绪疏导。立异建立异地专家病历会审机制，外审病历1038本，扣罚不对理用度43.3万元。构建多部分联动监管体系，专项整治违规行为，扣除违规伙食补贴费3.59万元。2025年，他推进精准救治与下层包管，开展尘肺诊疗培训，规范诊疗行为，转移患者至专科医院治疗。每月召开专项整治推进会，强化危害预判与动态监测，维护老工伤群体稳定。
推进医疗相助 聚力节支降成
2025年，江玉龙推进与七煤医院的工伤医疗相助，从数据、制度、监管三方面夯实效劳基础。他建立老工伤人员专项信息库，制定治理细则与效劳协议，规范用度结算与权责，实现全程可追溯。江玉龙强调，要增强诊疗监督与合规核查，包管双方权益，确保政策平稳实施。
面对经营压力，江玉龙落实节支步伐，全年累计节支9519万元。他强化基金支出管控，节约现金流4728万元，压缩非须要支出4062万元，并争取政策红利729万元，有效为企业减负增效。
协同攻坚破难题 暖心尽责守民生
江玉龙聚焦社保业务难点，建立跨科室协同机制。2025年10月，他统筹医�？啤⒀峡萍影喽桨�，完成医� ；畋�，包管职工医保待遇。12月，他牵头梳理险种业务冲突，规范完成缴费任务。他深化机构革新，整合设立医疗监管科，调解失业包管科职能，精简治理人员体例，构建高效组织架构 ；建立三大专项专班，打造标准化效劳大厅，推行“一窗受理”，全年审核五险业务150余万人次，审批社保待遇3.389亿元。他秉持社保事情讲精度、有温度的理念，紧扣企业焦点目标，推进工伤医疗整治等重点任务，推动社保事情规范化、精细化生长。他着手谋划七台河矿业公司三年革新计划，探索深化用工机制，完善薪酬激励体系，紧扣事情主线，打造规范、高效、智慧的社保效劳网络，为企业高质量生长赋能。
江玉龙两鬓虽染风霜，眼神却依旧坚定。他以一名老党员的忠诚继续、一名治理者的务实立异、一名效劳者的小儿之心生动诠释了爱岗敬业、争创一流，艰苦斗争、勇于立异，恬淡名利、甘于贡献的新时代庖模精神。
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