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七台河矿业公司新建矿 智绘宁静底色 稳立生长基石

来源:黑龙江金年会矿业控股集团
宣布时间:2026-02-03
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这里没有惊天动地的豪言 ,却有着深耕地心、滴水穿石的坚韧;这里少有瞬间引爆的亮点 ,却随处可见系统谋划、久久为功的扎实。2025年 ,七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实上级事情安排 ,留神中求进、以进促稳的基调贯串始终 ,在党的建设、宁静生产、稳产增效、经营管控、民生福祉等多个维度同步发力 ,交出了一份宁静形势连续稳定、生产规模有序推进、经营水平坚持平稳、矿区气氛和谐向上的答卷 ,以集体的智慧和汗水诠释了新时代现代化矿井的继续与作为 ,荣获集团公司先进集体称呼。

凝聚我爱新建的磅礴协力

“根”深则叶茂 ,“魂”固则守正。新建矿党委深刻认识到 ,推动企业高质量生长基础在于坚持和增强党的全面领导。他们以“活力党建”系统化精品工程为总抓手 ,推动党建事情与中心任务深度融合 ,把政治优势、组织优势转化为生长优势、竞争优势。

思想引领 ,筑牢同心圆。一场贯串全年的“我爱新建 ,新建爱我 ,我和新建共甘苦;新建为我 ,我为新建 ,新建与我同生长”主题教育运动 ,如同一条情感纽带 ,把企业前途命运与每名职工职业生涯、家庭幸福紧紧联结。这不可是口号 ,更是融入日常的主题党日、座谈研讨、实践运动的灵魂。它让职工在“新建为我”的眷注中感受归属 ,在“我为新建”的贡献中实现价值 ,乐成构筑了休戚与共、风雨同舟的命运配合体;“推进学习教育 ,弘扬伟大建党精神 ,共筑幸福新建”等67项“跟我上”系列主题运动 ,让党员干部在宁静生产、技术攻关、应急处突的要害时刻站得出来、顶得上去 ,先锋模范旗帜高扬。

融入中心 ,筑牢宁静堤。宁静是煤矿“天字号”工程 ,更是党建融入中心的最佳结合点。该矿党委把宁静思想教育作为重中之重 ,创立性落实“五项步伐” ,开展“你为我 ,我为他 ,各人都为新建矿 ,抓好宁静为各人”宁静第一主题运动。一场场反“三违”警示教育会 ,让违规者在井口“亮相”红脸出汗;一次次邀请职工家属加入的亲情座谈会 ,把家人的牵挂化为宁静的吩咐;靶向式宁静培训班 ,让“三违”人员培训及格后再上岗。党建事情的“柔”与宁静治理的“刚”相结合 ,有效扭转看惯、干惯、习惯的麻痹思想 ,营造了不想违、不敢违、不可违的浓厚气氛。2025年10月 ,新建矿培训中心被黑龙江省总工会评定为省级工匠学院 ,成为党建引领下人才孵化的闪亮名片。

强基固本 ,磨炼先锋队。该矿党委坚持一切事情到党支部的鲜明导向 ,连续做实支部标准化、规范化建设。他们把深入贯彻中央八项划定精神学习教育、形势任务教育、品德法治教育抓在日常 ,正风肃纪的螺丝越拧越紧 ,狠抓人才培养 ,牢牢掌握意识形态主动权 ,扎实做好信访稳定事情 ,充分发挥工会团委桥梁纽带作用 ,党组织在下层的凝聚力、战斗力连续增强 ,成为包管矿区和谐稳定、引领革新生长的坚强堡垒。

构筑万无一失的钢铁防地

在新建矿 ,宁静不是被动应对的“紧箍咒” ,而是主动治理的“先手棋”。他们秉持“两个基础”要求 ,把重大灾害防治和宁静生产标准化治理体系建设作为治本之策 ,致力于构筑立体化、纵深化的宁静防护网。

向重大灾害源头出击。瓦斯是煤矿宁静的“头号杀手”。新建矿以瓦斯不治、矿无宁日的警觉坚持超前治理、精准治理 ,2025年1月至10月施工瓦斯治理钻孔28.6万米 ,抽采瓦斯1079万立方米 ,瓦斯抽采率达48.6% ,利用瓦斯发电1216万度。这一组数字的背后 ,是采掘空间宁静系数的实质性提升 ,是将危害化解在成灾之前的科学实践。他们比照《矿山隐蔽致灾因素普查规范》深挖细查 ,扎实推进年度梳理确定的28项煤矿宁静生产治本攻坚三年行动任务 ,从源头上拧紧了“宁静阀”。

把危害隐患抹杀于萌芽。该矿坚定践行把危害挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面的理念 ,认真落实宁静危害辨识“1+4”、“5+2”事情模式 ,全年共辨识管控宁静危害1485条 ,每条危害都建立台账 ,严格凭据责任、步伐、资金、时限、预案“五落实”整改 ,实现100%闭环治理。

用标准细节夯实基础。宁静生产标准化治理体系建设是宁静生产的基本。该矿推行一面一清单精准检查 ,抓实新采掘事情面达标验收 ,推行专业达标旬推进、月总结机制。2025年 ,他们先后在7031综掘事情面、001智能化综采事情面高标准承办公司级现场推进会 ,以点带面 ,推动全矿宁静生产标准化治理体系建设水平整体跃升 ,从巷道成型、设备完好到管线悬挂做到文明生产标准渗透到每个角落 ,成为职工内化于心的行为习惯。

以科技实训赋能实质宁静。新建矿大力推动“四化”建设 ,完成信息矿灯智能充电治理、多个皮带集中控制系统建设 ,并实现三水平主运巷5G、Wi-Fi6信号笼罩 ,为远程监控、智能巡检涤讪基��;立异宁静培训 ,建设10个实训实操室 ,把井下大型设备“搬”到地面 ,让职工在高度仿真的情况中掌握技术、排查隐患 ,实现从应知应会到必知必会的跨越。

算好提质降成的效益账

在市场下行压力下 ,该矿把经营管控的螺丝拧到最紧 ,全面落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ,向治理要效益 ,向细节要利润。

“增量”夯实基础 ,“提质”撬动效益。新建矿科学组织生产 ,释放宁静产能 ,2025年煤炭产量同比增加 ,为整体经营稳盘提供了坚实支撑;把煤质视为效益的“生命线” ,构建从源头到洗选的全流程管控体系:优化采高设计 ,杜绝割顶割底;装置视频监控 ,实现历程可视;召开煤质剖析会 ,动态优化配采。一系列组合拳使商品煤灰分同比下降1.76% ,实现提质增收2010万元;选矸落地系统把矸石“拦截”在入仓之前 ,从源头包管了煤质。

“降成”深挖内潜。新建矿树立一切本钱皆可降的理念 ,严格落实“十个降成”步伐和“六个从严”划定 ,从一张纸、一度电、一个配件算起 ,大力开展修旧利废 ,实现了节支降成 ,把过“紧日子”的思想转化为实实在在的效益。

“瘦身”引发活力。革新刀刃向内 ,大力推进机构“扁平化”革新 ,把原有的55个科级单位整合为35个 ,进一步精简初级治理人员�;埂笆萆怼贝戳酥卫硇艿奶嵘� ,决策链条缩短 ,事情运转越发高效顺畅 ,为久远生长积贮了内生动力。

唯有固本强基 ,方能行稳致远;唯有立异融合 ,始能活力迸发。新建矿正以系统思维、务实作风和团结斗争稳步行走在建设宁静、智能、高效、和谐新时代现代化矿井的康庄大道上 ,连续为新时代现代化新金年会建设孝敬新建力量。

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