这里没有惊天动地的豪言,却有着深耕地心、滴水穿石的坚韧;这里少有瞬间引爆的亮点,却随处可见系统谋划、久久为功的扎实。2025年,七台河矿业公司新建矿深入贯彻落实上级事情安排,留神中求进、以进促稳的基调贯串始终,在党的建设、宁静生产、稳产增效、经营管控、民生福祉等多个维度同步发力,交出了一份宁静形势连续稳定、生产规模有序推进、经营水平坚持平稳、矿区气氛和谐向上的答卷,以集体的智慧和汗水诠释了新时代现代化矿井的继续与作为,荣获集团公司先进集体称呼。
凝聚我爱新建的磅礴协力
“根”深则叶茂,“魂”固则守正。新建矿党委深刻认识到,推动企业高质量生长基础在于坚持和增强党的全面领导。他们以“活力党建”系统化精品工程为总抓手,推动党建事情与中心任务深度融合,把政治优势、组织优势转化为生长优势、竞争优势。
思想引领,筑牢同心圆。一场贯串全年的“我爱新建,新建爱我,我和新建共甘苦;新建为我,我为新建,新建与我同生长”主题教育运动,如同一条情感纽带,把企业前途命运与每名职工职业生涯、家庭幸福紧紧联结。这不可是口号,更是融入日常的主题党日、座谈研讨、实践运动的灵魂。它让职工在“新建为我”的眷注中感受归属,在“我为新建”的贡献中实现价值,乐成构筑了休戚与共、风雨同舟的命运配合体;“推进学习教育,弘扬伟大建党精神,共筑幸福新建”等67项“跟我上”系列主题运动,让党员干部在宁静生产、技术攻关、应急处突的要害时刻站得出来、顶得上去,先锋模范旗帜高扬。
融入中心,筑牢宁静堤。宁静是煤矿“天字号”工程,更是党建融入中心的最佳结合点。该矿党委把宁静思想教育作为重中之重,创立性落实“五项步伐”,开展“你为我,我为他,各人都为新建矿,抓好宁静为各人”宁静第一主题运动。一场场反“三违”警示教育会,让违规者在井口“亮相”红脸出汗;一次次邀请职工家属加入的亲情座谈会,把家人的牵挂化为宁静的吩咐;靶向式宁静培训班,让“三违”人员培训及格后再上岗。党建事情的“柔”与宁静治理的“刚”相结合,有效扭转看惯、干惯、习惯的麻痹思想,营造了不想违、不敢违、不可违的浓厚气氛。2025年10月,新建矿培训中心被黑龙江省总工会评定为省级工匠学院,成为党建引领下人才孵化的闪亮名片。
强基固本,磨炼先锋队。该矿党委坚持一切事情到党支部的鲜明导向,连续做实支部标准化、规范化建设。他们把深入贯彻中央八项划定精神学习教育、形势任务教育、品德法治教育抓在日常,正风肃纪的螺丝越拧越紧,狠抓人才培养,牢牢掌握意识形态主动权,扎实做好信访稳定事情,充分发挥工会团委桥梁纽带作用,党组织在下层的凝聚力、战斗力连续增强,成为包管矿区和谐稳定、引领革新生长的坚强堡垒。
构筑万无一失的钢铁防地
在新建矿,宁静不是被动应对的“紧箍咒”,而是主动治理的“先手棋”。他们秉持“两个基础”要求,把重大灾害防治和宁静生产标准化治理体系建设作为治本之策,致力于构筑立体化、纵深化的宁静防护网。
向重大灾害源头出击。瓦斯是煤矿宁静的“头号杀手”。新建矿以瓦斯不治、矿无宁日的警觉坚持超前治理、精准治理,2025年1月至10月施工瓦斯治理钻孔28.6万米,抽采瓦斯1079万立方米,瓦斯抽采率达48.6%,利用瓦斯发电1216万度。这一组数字的背后,是采掘空间宁静系数的实质性提升,是将危害化解在成灾之前的科学实践。他们比照《矿山隐蔽致灾因素普查规范》深挖细查,扎实推进年度梳理确定的28项煤矿宁静生产治本攻坚三年行动任务,从源头上拧紧了“宁静阀”。
把危害隐患抹杀于萌芽。该矿坚定践行把危害挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面的理念,认真落实宁静危害辨识“1+4”、“5+2”事情模式,全年共辨识管控宁静危害1485条,每条危害都建立台账,严格凭据责任、步伐、资金、时限、预案“五落实”整改,实现100%闭环治理。
用标准细节夯实基础。宁静生产标准化治理体系建设是宁静生产的基本。该矿推行一面一清单精准检查,抓实新采掘事情面达标验收,推行专业达标旬推进、月总结机制。2025年,他们先后在7031综掘事情面、001智能化综采事情面高标准承办公司级现场推进会,以点带面,推动全矿宁静生产标准化治理体系建设水平整体跃升,从巷道成型、设备完好到管线悬挂做到文明生产标准渗透到每个角落,成为职工内化于心的行为习惯。
以科技实训赋能实质宁静。新建矿大力推动“四化”建设,完成信息矿灯智能充电治理、多个皮带集中控制系统建设,并实现三水平主运巷5G、Wi-Fi6信号笼罩,为远程监控、智能巡检涤讪基��;立异宁静培训,建设10个实训实操室,把井下大型设备“搬”到地面,让职工在高度仿真的情况中掌握技术、排查隐患,实现从应知应会到必知必会的跨越。
算好提质降成的效益账
在市场下行压力下,该矿把经营管控的螺丝拧到最紧,全面落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措,向治理要效益,向细节要利润。
“增量”夯实基础,“提质”撬动效益。新建矿科学组织生产,释放宁静产能,2025年煤炭产量同比增加,为整体经营稳盘提供了坚实支撑;把煤质视为效益的“生命线”,构建从源头到洗选的全流程管控体系:优化采高设计,杜绝割顶割底;装置视频监控,实现历程可视;召开煤质剖析会,动态优化配采。一系列组合拳使商品煤灰分同比下降1.76%,实现提质增收2010万元;选矸落地系统把矸石“拦截”在入仓之前,从源头包管了煤质。
“降成”深挖内潜。新建矿树立一切本钱皆可降的理念,严格落实“十个降成”步伐和“六个从严”划定,从一张纸、一度电、一个配件算起,大力开展修旧利废,实现了节支降成,把过“紧日子”的思想转化为实实在在的效益。
“瘦身”引发活力。革新刀刃向内,大力推进机构“扁平化”革新,把原有的55个科级单位整合为35个,进一步精简初级治理人员�;埂笆萆怼贝戳酥卫硇艿奶嵘�,决策链条缩短,事情运转越发高效顺畅,为久远生长积贮了内生动力。
唯有固本强基,方能行稳致远;唯有立异融合,始能活力迸发。新建矿正以系统思维、务实作风和团结斗争稳步行走在建设宁静、智能、高效、和谐新时代现代化矿井的康庄大道上,连续为新时代现代化新金年会建设孝敬新建力量。