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近一时期 ，鸡西矿业公司新发矿聚焦班组长履职能力提升、作业人员行为规范等要害环节 ，通过机制立异、精准施策等多元举措 ，全面提升班组建设质效 ，让宁静生产“神经末梢”释放出强劲生长动能。
作为矿井宁静治理的“前沿阵地”与生产执行的“最小单位” ，班组建设水平直接关系到矿井整体治理效能的提升。该矿精准锚定班组长“一线指挥者”与“宁静排头兵”的双重职能定位 ，立异构建班组宁静治理“四查三落十到位”事情体系 ，通过作业前危害预判、宁静条件确认、隐患地毯式排查、施工质量动态考核的全流程管控模式 ，建立《班组隐患排查治理闭环台账》 ，实现隐患排查、挂号、整改、销号的全链条治理。同时 ，引导班组长牢固树立“宁静红线不可碰、治理底线不可破”的责任理念 ，对现场宁静质量坚持“无隐患、无违章、零容忍”的刚性标准 ，倒逼班组长强化责任继续与现场宁静驾驭能力。在日常作业中 ，催促班组长聚焦细节管控 ，对高危害区域、要害生产环节逐项排查梳理 ，全面掌握当班生产进度、薄弱环节及宁静步伐落实情况 ，彻底消除宁静治理“死角”与“盲区”。
随着智能化矿山建设的加速推进 ，专业人才步队成为焦点支撑。该矿重点推进机电班组能力建设 ，组织机电技术主干深度加入智能化综采事情面、综掘设备及无人值守系统的革新升级工程 ，以“拭魅战练兵”模式培育专业化技术人才 ，确保每个机电班组至少配备1至2名智能化操作能手。依托“师带徒”人才培养机制 ，筛选岗位技术尖兵与青年员工结成对子 ，构建“实践中学习、学习中提升”的良性生长循环 ，连续夯实智能化人才步队基本。同时 ，严格执行机电小班每日设备巡检维保制度 ，精准排查设备运行隐患 ，全力包管设备开机率与运行稳定性 ，为矿井生产任务的顺利完成提供坚实技术包管。别的 ，选送18名优秀班组长加入中专学历函授培训 ，通过系统性专业知识“充电” ，助力其生长为宁静生产复合型主干 ，以点带面点燃全员学习热情 ，推动班组整体技术水平实现阶梯式提升。
为构建协同高效、聚力攻坚的班组治理花样 ，该矿搭建班组长交流提升平台 ，在矿区工会的指导下建立“班组长联合会”。联合会吸纳优秀班组长、岗位技术能手、先进生产事情者等主干力量 ，以打造“全能型班组”为目标 ，围绕矿井宁静生产中的难点问题、治理堵点开展专题研讨 ，为企业生长献智献策。同时 ，深入推进“五小立异”攻坚运动 ，勉励班组员工立足岗位开展小革新、小发明、小创立 ，各区队配套制定专项奖励步伐 ，对具有实用价值的“金点子”“好计划”给予表扬奖励。一系列立异创效举措充分激活了员工的智慧潜能与立异热情 ，累计降生多项技术革新结果 ，为矿井智能化建设注入了源源不绝的内生动力。
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