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七台河矿业公司机电总厂 扛起使命继续 书写奋进篇章

来源:黑龙江金年会矿业控股集团
宣布时间:2026-02-05
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岁月流金 ,实干为证 。在推动企业加速扭亏脱困、高质量生长的壮阔征程中 ,七台河矿业公司机电总厂扛起使命继续 ,书写奋进篇章 。坚守宁静生产底线不松懈 ,紧扣生产经营焦点不摆荡 ,锚定职工福祉基础不偏移 ,统筹推进宁静、生产、经营、民生等各项事情协同发力 ,在攻坚克难中勇毅前行 ,在革新立异中焕发活力 ,以实打实的业绩为企业稳健生长筑牢机电维修包管基石 。

筑牢宁静防地 夯实高质量生长基本

宁静生产是企业生存生长的“生命线” ,也是机电总厂矢志不渝的坚守 。面对机电制造、维修、装置等业务交叉带来的宁静治理难度 ,他们始终把宁静事情摆在首要位置 ,严格落实宁静生产党政同责、“一岗双责”要求 ,构建起全方位、多条理、立体化的宁静治理体系 ,让宁静生长理念深植每个岗位、每道工序 。

压实责任链条 ,织密治理网络 。该厂全面压实宁静生产主体责任 ,把宁静责任细化剖析到每个部分、每个岗位、每个环节 ,明确从治理层到一线职工的宁静职责清单 ,形成人人肩上有担子、层层落实有闭环的治理花样;建立宁静责任考核机制 ,把责任落实情况与绩效评价、评优评先直接挂钩 ,倒逼各级人员主动履职、靠前继续 ,连续提升宁静治理专业化、规范化水平 ,让宁静第一转化为全员自觉行动 。

强化基础包管 ,源头防备危害 。该厂结合机电制造、维修、装置的行业特点 ,着力构建精准高效的宁静防备体系 ,把隐患排查治理作为宁静事情的重中之重;建立排查、整改、复查、销号的全流程隐患闭环治理机制 ,组织人员常态化、地毯式开展生产车间、作业现场、设备设施排查 ,重点关注电气操作、设备检修等要害环节 ,发明隐患分类挂号、挂牌督办;加大宁静投入力度 ,更新升级宁静防护设备 ,优化作业情况 ,从源头上梗塞宁静漏洞 ,防备化解种种宁静危害 。

提升应急能力 ,筑牢宁静屏障 。为了应对种种突发情况 ,该厂建立常态化应急演练机制 ,围绕设备故障、火灾防控等重点场景 ,按期组织全员加入拭魅战化应急演练 ,模拟真实事故场景 ,检验应急预案的可行性和可操作性 ,提升职工的应急反应、协同配合和现场处理能力;狠抓事情作风转变 ,建立宁静督查组 ,常态化督查各项宁静步伐落实情况 ,坚决杜绝形式主义、权要主义 ,对违规操作、违章指挥“零容忍” ,以铁的纪律、严的要求筑牢宁静生产“防火墙” ,确保生产经营平稳有序 。

聚焦生产攻坚 彰显机电铁军硬核实力

作为企业机电设备制造、维修、装置的焦点力量 ,该厂充分发挥三大业务板块协同优势 ,精准对接煤矿生产实际需求 ,以时不我待、只争朝夕的紧迫感投身生产攻坚 ,科学调理、优化流程、攻坚克难 ,圆满完成各项生产任务 ,实现生产经营稳中有进、量质齐升 ,用实际行动擦亮了“机电铁军”的鲜明底色 。

制造板块精准发力 ,打造优质产品 。该厂聚焦煤矿生产要害设备需求 ,制造板块精准锚定市场偏向 ,加大技术研发和工艺革新力度 ,严把产品质量关 ,重点完成要害设备制造任务 ,稳步推进单体液压支柱等焦点产品生产 ,产品以性能稳定、质量可靠获得各矿客户广泛认可 。

维修板块扩容增效 ,践行降本理念 。该厂秉持修旧利废、节能降耗理念 ,维修板块不绝扩大维修规模、提升维修质量 ,把支柱维修改制量从每月3000棵提升至6000棵;扩大综掘机、刮板机、水泵等设备维修规模 ,完成综采液压支架维修改制928部、电机维修350台、单体支柱维修64425棵等任务 ,维修后的设备性能抵达新设备同等水平 ,不但为集团公司节约了采购本钱 ,还延长了设备使用寿命 ,实现了经济效益与社会效益双赢 。

深化经营革新 激活高质量生长内生动力

面对市场情况变革和企业生长需求 ,该厂严格落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措 ,以精细治理为抓手 ,深化经营革新 ,破除生长瓶颈 ,激活内生动力 ,推动企业向高质量生长转型 。

多措并举扩增量 ,拓宽生长空间 。针对部分产品市场需求波动的倒运局面 ,该厂主动求变、积极作为 ,坚决调解业务结构 ,在牢固原有业务的基础上 ,大力拓展新的维修品类和装置业务 ,提升改制加工能力;增强市场调研 ,优化效劳流程 ,提升产品质量 ,积极对接外部市场 ,拓宽营收渠道 ,实现营收结构多元化 ,为企业连续健康生长注入新动能 。

严抓管控提质量 ,树立品牌形象 。该厂把产品质量作为企业生存生长的焦点竞争力 ,建立原质料入厂、生产加工、产品出厂的全流程质量检验制度 。在生产加工环节 ,增强历程质量控制 ,实行质检员全程跟踪监督 ,把质检员履职情况与事情业绩直接挂钩;在产品出厂环节 ,进行全面检测 ,确保产品及格率100%;落实产品质量终身卖力制 ,明确质量责任追溯机制 ,倒逼各环节严格把控质量 ,以过硬的产品质量树立企业良好的品牌形象 。

精打细算降本钱 ,提升盈利水平 。该厂坚持过“紧日子”的思想 ,把本钱管控贯串生产经营的全历程 ,制定本钱管控计划 ,把质料、人为、电费等各项本钱指标剖析落实到分担领导及部分卖力人 ,实行按月考核、动态监控;优化采购流程、降低采购本钱 ,推行精益生产、减少物料浪费 ,降本增效效果显著 。

心系职工群众 凝聚上下同心强大协力

该厂始终坚持以人民为中心的生长思想 ,把职工福祉放在重要位置 ,常态化开展“我为群众办实事”实践运动 ,用心用情解决职工急难愁盼问题 ,不绝增强职工的获得感、幸福感和归属感 ,凝聚起上下同心、同谋生长的强大协力 。

改善后勤包管 ,通报企业温暖 。该厂党委聚焦职工衣食住行等实际需求 ,连续提升职工班中餐质量 ,优化菜品搭配 ,包管营养均衡;解决职工洗浴情况亟待改善、上下班通勤未便等问题 ,为职工创立舒适、便捷的事情生活条件 。夏季高温时节 ,他们购置西瓜、熬制绿豆水 ,为装置工区的井下职工送水果、熟食、保温水杯等 ,彰显了人文眷注 。

选树先进典范 ,引发奋进动力 。该厂党委以全国劳动模范隋国忠为标杆 ,深入开展先进典范选树和宣传运动 ,接纳表扬大会、事迹宣讲、宣传栏展示等形式 ,广泛宣传隋国忠的感人事迹和高尚精神;发挥先进典范的示范引领作用 ,引导宽大职工以先进为模范 ,学习劳模争创一流、勇于立异的精神品质 ,形成学习先进、争领先进、赶超先进的浓厚气氛 ,引发全员做事创业、创先争优的内生动力 。

注重文化建设 ,富厚文化生活 。该厂开展学雷锋志愿效劳运动 ,组织职工清理厂区垃圾、洗刷通勤车辆 ,营造整洁优美的事情情况;开展文体竞赛、知识讲座等运动 ,富厚职工的精神文化生活 ,缓解事情压力 。通过开展种种运动 ,增进了职工之间的相同交流 ,增强了团队的凝聚力和向心力 。

潮平岸阔催人进 ,风正扬帆正其时 。站在新的生长起点 ,七台河矿业公司机电总厂将珍惜荣誉、再接再厉 ,以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措补齐生长短板 ,强化薄弱环节 ,连续在宁静治理上再下功夫、在生产攻坚上再攀岑岭、在经营革新上再求突破、在职工福祉上再办实事 ,以实干继续续写提质增效新篇章 ,以聚力攻坚助推企业高质量生长 。

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