金年会

2025年，能投公司党委锚定高质量生长焦点航向，深入贯彻集团公司各项事情安排，坚守“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情导向，以实干破局、以攻坚致远，统筹推进项目建设、革新攻坚、党建引领等各项重点事情，为区域能源宁静包管和集团公司转型生长注入强劲动能。

已往一年，能投公司党委聚焦能源主责主业，深耕焦点业务领域，在项目建设、革新立异、党建融合等要害环节多点突破，项目建设取得实质性进展，首个200兆瓦风电项目建设乐成并网发电，龙双公司股权转让、顺发煤矿等项目前期事情有序推进，乐成构建起古板能源与新能源协同生长的工业花样
；革新赋能引发企业内生动力，41项革新任务落地见效，企业治理体系连续完善，体制机制活力充分迸发
；党建引领凝聚生长协力，高质量完成19项省委巡视反响问题整改销号任务，连续推动党建与生产经营深度融合、同频共振，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的生长优势。

乘势而上启新程，谋篇结构向未来。站在“十五五”计划开局、集团公司革新脱困生长三年行动起步的要害节点，能投公司紧扣集团公司2026年“五件大事”事情要求，锚定“煤炭与新能源深度融合”事情主线，明确“1234”总体事情思路，立足能源投融资平台功效定位，以更高站位、更实举措扛起生长重任，全力推进项目开发建设，擘画企业高质量生长新蓝图。

新的一年，能投公司将以破局攻坚的决心、真抓实干的作风，聚焦四大重点任务精准发力，推动企业生长提质增效。深耕能源融合生长。以“控股融资、参股投资”模式推动煤电协同生长，打造“零碳矿山”标杆项目，前瞻结构煤层气、氢能等新能源新兴赛道，加速向综合能源效劳商转型程序
；深化革新攻坚突破。连续完善法人治理机制，纵深推进“三项制度”革新与机构革新，破除体制机制障碍，全面激活企业生长内生动力
；坚守提质降本生长底线。牢固树立“过紧日子”思想，从严强化宁静生产、资金管控与合规治理，稳妥推进股权革新事情，连续提升企业焦点竞争力
；四是强化党建赋能引领生长。抓实思想政治建设与问题整改“后半篇文章”，建强建优干部人才步队，坚持从严治企、做好民生包管，以高质量党建引领企业行稳致远。