物资供应部党委：专题培训推动本钱管控理念深植人心
为精准破解企业物资本钱管控痛点难点，夯实企业稳健生长基本，切实提升物资供应治理规范化、精细化水平，近期，物资供应部党委组织各业务科室主干人员开展“锚定本钱管控 提升经营质效”专题培训，围绕质料本钱管控要点、要害举措开展集中学习研讨，凝聚管控共识，推动本钱管控理念深植人心、落地见效。
此次培训紧扣“降本、增效、提质、管控”焦点目标，结合物资供应事情实际，聚焦采购治理、质量验收、现场使用、库存调剂等要害环节，既明确重申制度要求，又提供实操层面详细指导，着力提升参训人员本钱管控专业能力，推动物资供应事情从“包管型”向“效益型”转型。在物资采购本钱管控环节，明确三项针对性举措，从源头筑牢本钱防地。严格采购计划审核，精准把控采购总量，严控非生产性质料采购，杜绝无效投入；优化采购战略，坚守“质量优先、价格合理”原则择优选择供应厂商，主要采掘设备配件优先采购原厂件包管设备稳定运行，公司内部单位可加工制造的质料配件全部实行内部定向采购，助力内部工业链协同增效；科学掌握采购时点，常态化开展市场调研，精准掌握质料价格波动趋势，通过本钱测算、多方询价、集团四公司比价等方法，最大限度提升物资性价比，合理控制采购本钱。在质料现场使用和库存治理方面，加大闲置质料调剂复用力度，重点增强大型周转质料和设备配件现场使用管控，逐项现场核实物资供应量减少不对理投入，对可调剂复用物资坚决不重复供应；催促各矿清理接纳井下巷道、硐室等区域的闲置物资，按状态分类存放，可使用部分最大限度调剂复用，不可用部分统一接纳至废旧物资贮存库，减少物资流失。优化库存储备结构，建立储备预警机制，包管主要采掘设备配件富足物资供应；常态化开展清仓利库事情，重点对库存进行结构剖析和利库使用，降低库存占用，减少采购投入。
此次专题培训进一步明确了物资供应各环节本钱管控的目标任务和事情举措，有效提升了参训人员的本钱管控意识和专业能力，营造出“人人算本钱、个个创效益”的良好气氛，为企业连续提升经营质效、实现稳健生长提供了有力支撑。
